關于是否要接受科創未來提出的條件上面，隻果內部發生了非常激烈的爭吵。
因為所有人都知道腦機連接技術和VR的結合是最佳組合，同時搭載腦機連接的VR能夠對其他VR形成降維打擊。
即便隻果的品牌力再強，也無法抵消技術代差帶來的影響。
「我認為科創未來提出的條件是可以接受的。
我們能夠用科創未來的系統，在主題設計和應用上體現出隻果的特色。
就和除隻果外其他的所有手機廠商都是用安卓系統，但是同樣是安卓系統也各有區別。
我們可以采取同樣的做法。」
「這有違隻果的傳統，隻果的系統都是基于OS設計的，VR也不能例外。」
「隻果的傳統早就被打破了，我們在二十世紀初的時候就允許Windows系統在Mac上運行。」
「那是類似虛擬機的概念，而不是預載Windows系統。
而科創未來提出的要求，是隻果搭載腦機連接技術的VR只能搭載他們的系統。
這是隻果歷史上從來沒有過的。」
「我們需要改變不是嗎？有了腦機連接技術的加持，我有信心在VR銷量上超過科創未來。」
唯一能讓隻果動心的就是，腦機連接VR已經證明了它的市場。
隻果的加入，完全能夠把這條產品線，做成一個不亞于iPad的營收來源。
「還有一個很關鍵的問題，用科創未來的系統，我們無法收系統使用費。
這筆費用被科創未來收走了。」
隻果稅對隻果來說重要也重要，每年這部分的收入大概在百億米元的規模，要知道這是純利潤。
在2021年的時候，隻果對于中小開發者把隻果稅由原來的30%降低到了15%。
當年為了隻果稅的問題，和鵝廠在關于微信付費內容是否有權收隻果稅上寸步不讓。
最後還是微信做出了妥協，鵝廠把這部分費用轉嫁給了消費者。
比如說之前消費者在安卓端的微信上花十元能夠買到的內容，在IOS系統上需要花比13元還要多點的價格才能買到。
但如果只是VR端的隻果稅，也沒那麼重要。
畢竟這是一筆還沒有收上來的收入。
「我們需要的是戰略上的眼光，而不是只看中這點短期利益。
我們的VR產品還停留在三年前的第二代VR，之後自從科創未來推出自己的VR產品後，我們更是直接把這條產品線給砍了。
VR上的AppStore服務收入還不足10億米元，這個規模的營收完全可以忽略不計。
我們需要做的是盡快把VR產品推出，不管是產品在消費者心里的影響力還是說VR的團隊，需要有產品將這二者維持在一個相對的水平。
我們已經養著VR團隊，只負責可憐的ROS系統更新超過三年時間了。」
ROS是隻果推出的VR操作系統。
「我贊同喬斯維亞克的意見，我們不能在VR領域看著競爭對手們不斷搶佔屬于我們的份額。
我們完全可以先使用科創未來的系統，等Neuralink的腦機連接技術成熟之後，換他們的腦機連接技術，等到那時候再使用ROS。
使用科創未來的Future OS只是臨時性的方案。」
「傳統是用來打破的，在技術代差面前，我們需要適當的做一定妥協。」
對于隻果高管來說，他們才不在乎什麼隻果的傳統，不是所有人都是喬布斯。
隻果作為一家有著五十年歷史的公司，在2026年的時候正好成立五十年。
他們的高管都是職業經理人團隊，對于職業經理人團隊來說，最重要的是完成激勵計劃，拿到股權激勵。
以庫克2021年的薪酬組成為例，基本工資為300萬米元。績效股票獎勵的價值在4485萬米元。另外還有1200萬米元的非股權激勵。
庫克如此，其他高管也類似，他們薪酬收入的大頭是績效獎金，而不是基本工資。
績效獎金來源于營收增長和利潤增長。
高管們都是人精，大家深知只要接受科創未來開出來的條件，進入VR賽道，隻果的營收和利潤都會迎來大幅度增長。
不僅能夠完成績效激勵，甚至還能拿到超額獎勵。
李渺渺本來以為隻果不會答應，從跟隻果高管溝通來看，對方對于他們提出的合作方案，在口頭上一直沒有松口。
隻果高管咬死︰我們絕對不能接受使用其他公司的操作系統。
給李渺渺一種，隻果會堅持自己傳統的錯覺。
結果隻果最終還是答應了科創未來提出的要求。
至此所有主流廠商都同意使用科創未來的Future OS VR操作系統。
同時由于科創未來的開創性，VR市場也能看到群雄逐鹿的場面。
「我挺好奇的，為什麼不注資程鋼的天普教育？
我一直覺得科創系的企業在對外投資上非常不熱衷。
程鋼搞的天普教育我有看過他們的一些經營數據，是一家挺不錯的公司。」
李渺渺結束一天的工作回到家里，跟李姝瑤從工作里挑了一些能夠透露的跟李姝瑤分享一下。
李姝瑤听完後，對于科創生物不投資天普教育覺得不合理。
「因為天普教育不是我們的主業，科創系也沒有往這方面拓展的意願。
做好VR和生物醫藥，對我們來說足夠了。」
李姝瑤臉上寫滿不可思議︰「誰說投資家要介入運營？
你們完全可以做純資本運作。
科創未來可以說是國內最優質最好的民營企業，但是科創未來在投資上遠不如其他巨頭。
不說投資上做的很好的鵝廠，你們在投資上連阿狸都比不上。
像天普教育，目前才在做A輪融資，你們完全可以介入，等價格上去之後再把股份丟給其他人接盤。
越早融資價格越低，手上的股份慢慢出貨，把大部分扔給後來者接盤，剩下的一點在公司上市的時候丟給二級市場接盤。」
李渺渺搖頭道︰「上市哪有那麼容易。」
李姝瑤對李渺渺的天真無語了︰「你們參與天普教育的融資，那他們一定能上市。
上市最重要的是企業背後的股東，而不是企業本身。
天普教育有了你們的融資，他們的B輪、C輪後續融資可以找國內外最好的天使投資機構和券商。
這家企業就是一頭豬，他們都能幫它完成上市。
企業上市為什麼叫資本運作，而不叫企業運作？因為背後的資本是最重要的。
企業本身是否有前景，經營狀況如何根本不重要。
把企業包裝一下上市之後，賣給二級市場，你們完全可以賺的盆滿缽滿。」
李渺渺雖然是經濟學出身，也念了個MBA，但是對于具體的資本運作還是缺乏認識。
科創生物本身也沒有深度介入類似的資本運作中。
李渺渺有些驚訝︰「我大致明白了。
像這些出資方為了上市會對企業進行包裝。
有科創生物的背書，能夠吸引來一大幫一流資本，這幫資本自然會將這個項目運作上市。」
李姝瑤點頭道︰「沒錯。
你可以去看這些年這些頂級資本操作項目的上市率是非常高的。
除了哪種一听就已經爛掉了的賽道，沒辦法運作上市外，其他的他們都有各種辦法把項目運作上市。
這里說的一听爛掉在二級市場找不多韭菜接盤的項目，像共享單車、P2P之流。
一個項目要上市需要有二級市場的韭菜接盤。
但是即便如此，像共享單車，這幫資本依然能夠找美團、阿狸這些企業來接盤。
因此越是好的券商、投行，他們能夠拿到的項目就越好，這是強者恆強的邏輯。
如果科創生物成立投資公司，一定能夠在你們相關的領域拿到最好的項目。」
像共享單車這個賽道，OFO有超過一千萬的用戶在排隊退押金，同樣在這個賽道里的摩拜單車也能感受到賽道帶來的寒冷。
當時摩拜已經向阿美利肯的SEC提交了招股書，希望在納斯達克上市，僅僅為了籌集一億多的米元。
要知道摩拜的C 輪融資就破億了。
如果不是行業寒冬，摩拜壓根看不上這區區一億米元。
但是即便他們只想融一億多米元，但是還是被納斯達克拒絕了。
最後結局是摩拜單車整體打包以27億米元的價格賣給美團，背後的資本依然賺的盆滿缽滿。
因此再爛的項目，哪怕賽道爆雷，上市無望，資本依然有辦法變現盈利出局。
李渺渺听完之後說道︰「我大致明白了，我們確實在投資這一塊很薄弱。
科創系企業的現金，基本上都去買保本型的理財產品了。
有很多項目通過各種方式找到我們，但是我們都沒有接受。
除非是很有潛力的生物醫藥公司。
對于類似的生物醫藥公司，科創生物也是以全資收購為主，而不是投資運作上市。」
李姝瑤︰「所以你們這是做實業的態度，而不是資本運作的態度。
像復星醫藥大規模在海內外投資並購，當然復星醫藥又有點過猶不及了。
但是你們在這方面又太遲鈍了。
其實我一直認為科創未來完全可以圍繞腦機連接VR的供應商來開展投資。
和你們的核心供應商深度綁定。
主要是因為最近我在網上看到有消息說科創未來要把腦機連接VR技術對外授權。
如果你們真的打算這麼做，我的建議是跟有實力的供應商采取入股的方式深度綁定，為以後做準備。
科創未來有這個實力，你們和谷歌又不一樣。
谷歌是收購安卓系統，後面才開始做手機，這導致谷歌在供應鏈整合上做的很不好。
他們也無法拿到最先進的供應商技術。
而科創未來不同，科創未來已經是VR領域的龍頭，你們目前掌握著很強的議價權。
乘著還沒有把技術開放出去，先入股核心的供應商，維持自己的議價權是很重要的一件事。
《金剛不壞大寨主》
不然後續科創未來很可能面對供應商提價，利潤率的下滑。」
李渺渺倒不好奇對方為什麼會知道科創未來在跟友商們聊技術授權。
因為涉及到很多企業，李姝瑤也是投資圈的人，消息靈通打听到了很正常。
對于李姝瑤的建議，李渺渺覺得還是打動了她，圍繞VR供應鏈去投資，這也是在強化他們的主業經營。
「好，我這周的高管會議上和大家溝通一下。」
李姝瑤冷哼一聲︰「你有這個打算就要抓緊時間。
你可以去看看，大米和鵝廠這兩年可是入股了不少VR供應鏈上下游的企業。
你要做這件事，是用科創未來的主體還是科創生物的主體，也要想清楚。」
「阿美利肯的馬爾斯計劃將在明年的中旬啟動，馬爾斯二號將帶著兩位航天員前往火星。」
阿美利肯在登月和月球基地上落後華國一籌之後，就全力著手往火星計劃上投入人力和資源。
阿美利肯的各類計劃都喜歡用希臘神話中的眾神命名。
比如說最早的阿波羅計劃，是用太陽神命名。
近幾年的登月計劃被命名為阿爾忒彌斯計劃，阿爾忒彌斯在希臘神話中是阿波羅的妹妹—月亮女神。
這次的登月計劃也不例外，同樣是由希臘神話中十二主神之一的馬爾斯命名。
「我們在繞月空間站和月球基地的搭建上已經被華國所追趕，這次的登陸火星是我們最好的反超機會。
需要讓藍星的其他國家看看，到底誰才是藍星上航天業最強大的國家。
這次登陸火星只能勝不能敗。」
NASA的登陸火星計劃明面上看似乎和馬斯克沒什麼關系，但是私下是由馬斯克全權負責的。
「繞月空間站只是一個意外，我們沒有料到華國會如此果斷。
我們後來回過頭去復盤的時候發現，關于華國的繞月空間站，他們絕對有賭的成分在。
技術上還沒有完善就發射繞月空間站是很冒險的舉動。」
「所以呢？我不關心過程，只關心結果。
當年我們在發射阿波羅號飛船的時候技術同樣不成熟，我們不也做了嗎？
華國同行們和我們當年選擇的行為一樣，重點在于他們也成功了。
為什麼技術上不如我們的華國同行們有勇氣有行動，我們卻在制定繞月空間站計劃後就把它束之高閣呢？」
後來有一句話形容阿美利肯的阿波羅計劃是這樣說的︰阿波羅計劃等于坐著一個洗衣機跨越了太平洋。
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