春節過後。
初八。
陽城神農果業有限公司正式上班。
在領到吳思源的利是紅包100元之後，他們也收到了吳思源新年下發的第一個任務︰開出八家新的神農果園門店！
36歲的蘇世賢不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危機，于是帶著去年沒有多大存在感的運營部，就風風火火搞了起來。
不得不說，有了公司之後，有專門負責的部門，做事的效率提高了不少。
如果是吳思源一個人去做這件事情，給他兩個月的時間，都不一定找夠合適的店鋪。
但現在，他只要一個命令吩咐下去。
半個月之後，圍繞著水晶冷庫1號，方圓二十公里之內，八家條件適合的店鋪就相繼簽下合同，營運部聯系的裝修隊伍已經入駐。
平均每家店鋪初期投資十五萬元，總計又是一百二十萬元的硬性支出。
公司的流動資金只剩下一百八十萬元。
按照一家店鋪招收3名銷售員的標準，預計要招收24名銷售員，公司的員工總數將達到71人。
71人的工資支出妥妥在50萬元以上，加上其他成本，每個月公司的開支，都上到了70萬了。
如果這十三家門店無法產生足夠的盈利的話，那麼公司破產的時間就不久了。
林美儀為此擔心得不得了，但她無法改變吳思源定下的公司大戰略，只得在財務的角度上，幫他算好每一門賬！
好在事實告訴林美儀她的擔心是多余的。
每個新開店的神農果園，采取的是老員工新員工搭配的架構，以老帶新，力求店鋪經營快速走上正軌。
跟水果路邊攤，和夫妻水果店相比，神農果園干淨，品種多樣，品質穩定。
跟千果園、佳果園這類連鎖水果店鋪相比，神農果園物美價廉，而且各個級別檔次的水果都有。
口感出眾的有機綠色水果和桃源谷蟠桃，更是大殺器。
最重要的是，每家新開的店鋪都有七天的優惠大酬賓，力度特別大。
公司副總蘇世賢寧肯這七天之內少賺一點錢，或者不賺錢，都要把氣勢打出來，把人氣燒出來。
水果算是人的一種剛需。
憑借著過硬的水果質量，良好的品牌形象，以及獨家的桃源谷蟠桃，各個區域的神農果園迅速積累了一批回頭客。
在店鋪優惠力度結束之後，回頭客帶動新客，讓店鋪的業績不至于下滑得特別難看，反而是穩中有升，蒸蒸日上。
2013年3月9號，神農果園十三家門店總計銷售水果11700斤，銷售金額是67860元，毛利潤是35965元。
2013年3月17號，神農果園十三家門店總計銷售水果14300斤，銷售金額是87230元，毛利潤漲到46231元。
2013年3月25號，神農果園十三家門店總計銷售水果15531斤，銷售金額是91632元，毛利潤是49481元。
2013年3月29號，神農果園十三家門店總計銷售水果16387斤，銷售金額是101562元，毛利潤是53827元。
當日，神農果園所有門店加起來的營業額首日突破10萬元，毛利潤首日突破5萬元。
此後，神農果園每日銷量都在一萬五千斤到一萬六千斤之間徘徊。
2013年3月，經過統計，當月營業額達到280萬多，扣除掉百分之五的損耗（店鋪多了，不可控因素多了，損耗也相應增加了），毛利潤有137萬元，扣除運營成本，包括員工工資，店鋪租金，納稅等等，最後剩下來的利潤還有47萬元。
雖然賺得不是特別多，算起來，利潤率只有百分之十六，但這是公司成立以來，第一次扭虧為盈，而且，在可以預見的未來，只要沒有大規模的投資，那麼公司的利潤就一直會有保證。
林美儀在看到這些數據之後，終于放下了心。
進入2013年4月，過了陰雨綿綿的清明假期之後，位于南方的陽城天氣開始變得悶熱起來。
悶熱的天氣，沒有比來一瓶冰涼的可樂和一塊冰冷的水果更讓人心情愉悅的。
飲料行業和水果行業雙雙提前進入旺季。
吳思源的神農果園自然也是如此。
在經過一個月的口碑積累之後，各大門店的銷售業績更上一層樓，日均水果銷量達到了18239斤。
而且，蘇世賢在仔細研究過神農果園石崗分店的「公司下午茶項目」之後，在公司銷售部里成立了一個專門針對這些B端客戶的團隊，依托公司十三家分店，主動出擊分店附近的各大寫字樓，開拓「水果下午茶項目」！
團隊成立了一個多月，也取得了一些成績，談下了一些客戶，每日銷量大約可提升1000來斤。
當月，公司銷售水果555780斤，營業額突破300萬，毛利潤有149萬，差一萬就達到了150萬，扣除運營成本之後，利潤還有58萬。
公司是真的一步步在變好，變強。
員工拿到的獎金是越來越多，工資自然是越來越滿意。
公司副總蘇世賢越來越意氣風發，林美儀臉上的笑容也越來越燦爛。
但管理著采購的吳思源，卻是越來越頭疼。
因為，他發現一個很嚴重的問題，那就是——水果不夠賣了！