李浩跟秦雪菲的同居相伴，隨著假期結束也結束了。
臨近上班前夕，他搬回了自己在南山的居所，進入到新一年的工作準備中。
回到南山的家里，李浩反思了很久，也想不清，自己跟秦雪菲的這段假期同居生活到底算什麼？他曾有意的把秦雪菲帶到了公司的聚餐場合，想要用這種方式向他心里的那個人示威，挑起戰爭。
然當看到別人無所謂的表情後，他終于知道，他賭輸了，同時也把自己搭進跟秦雪菲的愛情中去了。
經歷春節同居的一周時間，秦雪菲似乎已把李浩當成了她真正的男朋友，而不是孤獨時候相互取暖的伴，這讓李浩陷入深深的迷茫和自責中。
開年進入到工作中，而這一年顯然是沒有了2013年的順暢無憂，反而是壓力重重。
深圳樓市成交量自2009年開始釋放，到2013年的4年時間，終于再次走進一輪小高潮中。
回顧過去一年，每一次「若干條」的政策出來，就很快被市場快速解讀和消化得無影無蹤了。
從3月份「國五條」定下樓市調控的基調，到4月1日深圳地方版的「國五條」，公布確定年度房價控制目標，再到10月深圳緊急出台的「深八條」調控措施，大家看到，所有的政策都未能阻擋住深圳消費者們的旺盛購房需求。
至今很多人還記得，2013年深圳樓市是如何在火熱中開局的。
1月中旬，關外龍華某新樓開盤，推出不到千套的中小戶型，當天卻吸引了近3000人到場搶房。從這一年的1月份開始，「千人搶房」、「日光盤」等字眼就不斷出現在媒體的報道中。
火熱開局的2013年樓市不僅有深圳，還包括北京、上海、廣州等多個大中城市，眾多城市的火熱，激發了新一輪調控政策的來臨。
3月1日，伴隨著「兩會」的召開，國務院辦公廳發布《關于繼續做好房地產市場調控工作的通知》，對2月20日國務院常務會議出台的房地產市場調控五項政策措施進一步細化，俗稱「國五條」。
國五條中的一條關于「對出售自有住房按規定，征收個人所得稅。通過稅收征管、房屋登記等歷史信息能核實房屋原值的，應依法嚴格按轉讓所得的20％計征稅收」的規定，更是促進了全國多個城市二手房的交易熱潮。
2013年，深圳樓市的火爆更直接助推了房企業績的大幅增長。
「千億俱樂部」成員增多，從開始的萬科、綠地、保利等企業率先沖破千億元銷售大關後，第二批企業也是紛紛跟上。
2013年年底，房地產調控帶來的絲絲寒意，也預示新年後的房地產市場將進入彷徨期。
果然，2014年新春伊始的深圳樓市迎來了一路的「降溫」，曾經的「金三銀四」落空，五月也不「紅」了。
這一輪打擊最大的是關外的龍崗區，龍崗的很多售樓處銷售員感慨「房子是看的人多，成交量卻少得可憐」。
房貸收緊和觀望人群的增多，預示著深圳樓市開始進入低迷發展時期。
從4月開始，深圳的一些房地產中介公司已經在陸續的關閉店鋪。
6月深圳幾大代理公司召開媒體發布會，會議上表達，深圳樓市真的是往下行了。
這一輪的調控也讓地產開發商們害怕，大家紛紛開展自我救援運動。
一些大的有客戶資源的開發商嘗試，在自己的網絡圈、客戶會里賣房子，而眾多的中小開發商們則是在外部尋求銷售渠道，比如啟動全市二三級市場聯動，抓緊賣樓，回收現金。
樓盤二三級聯動的好處是可以擴大樓盤知名度，不漏過一個想買房的客戶。
不好之處，是開發商要付出的轉介費用高，相比以往單純的給現場代理公司銷售外，開發商還要額外支出總銷售額3-5%的代理費給中介公司。
盡管費用高，但總比沒有成交的好，不成交就意味著公司沒有現金回流進賬。
在這一輪的洗禮中，張天娜的好朋友，劉博士擔任營銷部總經理的後海壹城，也沒有逃過這一劫。
就早期來說，後海壹城的小面積單位還是很受歡迎的，始終是處于供不應求的狀態，但這次為何賣不動了呢？
究其原因，還是受限于70、90政策的影響。
後海壹城在2007年推向市場，但前期銷售的基本都是以小戶型為主，因此除2008年之外，銷售是一路順暢，直到最後一期單位，遇到了攔路虎。
最後一期單位為樓盤的4期單位，戶型只有兩種，一種依舊是純粹的89平米4房單位，另外一種就是200平米的7房單位。
相對89平米的4房戶型，這個200平米單證的7房戶型真是大手筆，空間也是奢華闊綽，那麼如此好的戶型，為什麼會在銷售中遇到瓶頸了呢？
那是因為這兩個戶型共處一層。即買200平米戶型的人和89平米戶型的人，他們每天回家共進的是相同的大堂，相同的兩部電梯。
這讓想買200平米戶型的人，心里產生了不平衡。
憑什麼我用對門幾倍價錢購買的大房子，還要跟他們擠同樣的電梯呢，跟他們這些低端收入的剛需人群為伍呢？
除了這個因素之外，還有入戶大堂也讓客戶心生不滿，覺得不夠身份檔次。
因為早期設計的原因，後海壹城的進戶大堂遠沒有同期其它樓盤高檔。狹窄的空間，剛需人群無所謂，反正能走就行，但是高端換房的人群則想法不一樣了。
我買這麼大的面積，要的就是尊貴，要的就是闊氣，你這樣的大堂空間，根本不值我掏出千萬來買。
落差就是這樣形成了。
所以不是後海壹城賣不動，而是買得起的人看不上它的硬件條件，看得上硬件的客戶又買不起。
這些實實在在存在的硬傷和差距，在多年以後的二手房市場上，也是毫無保留的體現出來。
那就是同樣能拿出4000萬元買房的人，他們寧願買隔壁，帶有高檔氣派大堂的170平米4房，也不願意拿3500萬元，買後海壹城這種200平米7房的大戶型。
在這樣的困難下，管銷售的總經理劉博士，在最後一批89平米小戶型遭遇瘋搶售罄後，也不得不入鄉隨俗，在2014年8月開始，尋求全市轉介代理，幫公司抓緊銷售完這批200平米的大單位。
這批大戶型的套數還真不少，有200多套，每套均價在1200萬元左右，所以，佔有的資金達20多億，不是個小數目。
當後海壹城對外發布轉介時，張天娜看到新聞，立刻聯系了劉博士。
中豪方地產此刻並不缺轉介項目，為何張天娜主動聯系劉博士，主要還是看在往日的情份上，她想幫他一把。
另外這個地段的位置很好，拿到手，中豪方地產也很容易賣出去。