天樞機械公司的發展一直比較順利，剛成立的時候就拿到了農牧公司和環境治理公司的訂單，當年就實現了盈利。
之後又深度參與了高速公路的建設，他們的工程機械已經具有巨大的影響力，現在國內建設高速公路骨架網，他們的築路機械將會給他們帶來大量的營收，現在他們已經計劃在長沙新建一個生產基地，這樣一南一北，遙相呼應。
天樞機械公司的另一個收入就是給生產線提供零配件了，趙一旗下公司的全部生產裝配線都是有精密儀器公司生產的。
而里面很多零部件都是由天樞機械提供的，他們的零部件收入佔據了整個生產線營業收入的40%。
正是以這種方式參與到生產線的研發生產，讓他在生產線研發生產領域的知名度不高。
因為直接客戶根本就不知道他們深度參與了生產線的研發和生產，只知道這條生產線是由精密儀器公司研發生產的，連趙一旗下自己的很多公司都是這麼認為的。
另一個佔據天樞機械公司收入大頭的，就是他們農用機械，之前趙一想將他們的農用飛機項目組合並到星際快車公司。
後來趙一想了想就作罷了，雖然兩者都是造飛機的，但是之間的差距非常大，合並並不合適。
現在他們的農用飛機包括固定翼飛機和螺旋槳飛機，特別是他們後來研發的農用直升機，不僅廣泛的用于國內農業生產方面，還衍生出來救援救災等專屬種類，已經形成了一個系列，被各大林場、農場和消防部門所購買。
直升機擁有固定翼飛機所沒有的天然優勢，就是不需要跑道，停靠非常方便，這是他們後來居上的根本原因。
同時天樞機械公司的直升機性能非常穩定，空中載荷量大，經濟省油，使用壽命很長等特點，讓它們不僅在國內廣受歡迎，而且在國外也是銷量不錯。
我國大型農場並不多，而且主要集中在黑龍江地區，而像河南雖然也有廣袤的平原，但是還是以家庭作業為主。
這種農業生產方式，對于機械化的使用程度不高，因為想要大規模機械化，就必須擁有足夠的可耕種面積，不然收不回成本。
不過在歐美等發達國家，他們的農業工業化發展已經很成熟，從事農業生產的人數也相對少了很多，為了提高工作效率，必須大規模使用機械化耕作，而這些地方才是機械公司的大型機械的主要市場。
所以不僅僅是他們的農用直升機，還有很多農用大型機械，在歐美等發達國家都擁有不錯的市場份額。
他們的機械不僅經濟省油，而且在設計上面還使用了模塊化的方式，讓一個機械產品可以多途徑使用，大大減少了農業生產成本。
同時他們還非常注重細節方面，讓各個機械的操作非常方便，新手上手很快，並獨家研發了自動巡航模式。
在歸正的土地上面，可以讓機械根據最新示範操作，自動完成接下來的操作，這就涉及到很多傳感器的使用。
這麼多好用的功能，而且能夠節約成本，雖然他們的價格普遍比同類型的產品價格高了20%。
但是綜合計算下來，使用天樞機械公司的農用機械的農場，他們的成本還是降低了下來，而且也不用原來那麼勞累，員工滿意度大大的提高。
要說之前天樞機械公司的業務範圍還在築路機械、生產機械、農用機械領域，那麼現在他們正在努力研發建築機械。
這是因為趙一在香港有一個巨大的安居計劃，到時候有巨大的建築機械需求，本著肥水不流外人田的原則，就讓天樞機械公司展開相關設備的研究。
既然打算讓天樞機械公司研究建築機械，那麼就不能只是簡單的復制別人的機械設備了。
為了使得高樓層建築能夠安全快速的完成，他們需要研發造樓機，讓高層建築的修建將變得非常簡單。
為了能夠快速粉刷外部牆面，他們需要研發爬牆粉刷機，為了增加樓面澆築速度和質量，需要研發相應的混泥土振動器和高空混泥土傳輸機。
諸如此類的建築機械還有很多，都是能夠提高建築效率，減少工人工作量的機械。
只是這些機械設備還有很多是處于研發階段，一整套建築機械設備研發完成，需要等到1984年年中。
然後還需要一定的時間來組織生產工作，真正派上用場的時候，估計需要到1984年8月份。
好在香港房屋公司也不是很著急，林和霞目前還是大規模抄底現有樓市的階段，港英政府還沒有決定大規模賣土地。
現在囤地數量有限，都是從一些破產或在破產邊緣的中小房地產商那里收購過來的。
之前香港房屋公司那邊抄底的時候，還有很多本地大商人來搶奪，讓抄底成本大大的提高。
現在匯豐銀行被收購，香港其他銀行也是人人自危，已經在默默的回籠資金，造成香港市面上資金短缺，哪些大地產商頓時就缺錢了。
這種連帶效應，可是幫了香港房屋公司的大忙，現在終于沒有了哪些礙眼的家伙，自己可以盡情的揮舞著鈔票，低價收購那些地產。
這些賣家也清楚當前的市場形式，也是給出了一個實在價，畢竟能做生意的，特別是做大生意的，就沒有一個人是傻瓜，如果你這麼認為，那麼很有可能你自己就是傻瓜。
天工機密儀器公司在1983年里，發展的也是非常快，他們的各種生產線產品不管是銷售數量還是銷售額都取得了巨大的提高。
這是因為國內這幾年經濟快速發展，到了1983年，很多生產廠家都需要適應市場變化，需要更換新的生產設備。
之前還有可能需要從國外進口生產線，但是趙一旗下的公司都是大規模的采購精密儀器公司的生產線，隨著這些公司的規模越來越大，很多都成為了行業巨頭。
之前有些崇洋媚外的國內企業，也不得不承認，精密儀器公司的生產線才是最好的生產線。
這就是巨頭的示範效應，無論怎麼辯駁，行業巨頭使用的生產線質量絕對沒有問題，如果你還要采購其他公司的生產線，那麼就有人會懷疑你這麼做的真正目的了。
本著多一事不如少一事的原則，國內的國企只能采購機密儀器的生產線，同時還能節約外匯。
機密儀器公司給國內企業供應的生產線，很多都帶有半智能自動化，大大的減少了生產線上員工的勞動強度，但是又不能夠取消相應崗位，還是需要人盯著，這個是機密儀器公司特意這麼干的。
機密儀器公司的生產線目前還只是在國內銷售，幾乎沒有國際銷售量，因為精密儀器公司能銷售到國際上面的生產線和發達國家的差不多，沒有特別明顯的競爭力優勢，好在國內訂單很多，暫時也不用急著開拓國際市場。
除了生產線這一塊的業務，機密儀器公司的另一大業務就是數控加工中心，這方面在之前的章節已經講過，這里就不再多講了。
除此之外還有就是各種傳感器的研發和生產，這方面的業務發展迅速，已經佔據了國際市場份額的60%，戰績相當搶眼。
現在傳感器發展並不長，其他國家的產品並沒有明顯的優勢，再加上精密儀器公司的傳感器質量和靈敏度很高，而且各種類型的傳感器都有。
很多企業采購傳感器，只需要在精密儀器公司一站式采購，大大節約了采購成本，同時因為靈敏度和質量都是世界最先進的，讓他們不得不采購精密儀器公司的產品。
你不采購，自然就有人采購，人家使用的最先進傳感器設備生產出來的產品質量就比你的強，市場份額就會被搶走。
只要不是壟斷性企業，都會面臨這樣的問題，這也是一些先進零部件廠商從來不缺生意的原因。
只要保證產品的領先性，完全不用擔心產品賣不出去，除非你的價格比別人的高出一大截，那麼處于成本考慮，可能會有商家不會采購你們的產品。
值得一提的是，就是之前默默無聞的普思化學，這家公司以前只是給趙一旗下企業做化學產品供應的，業績平平。
在趙一鼓勵他們走出去後，反而展現出了極大的發展潛力，已經隱隱具有國際化學巨頭的姿態。
在1983年，他們的銷售收入突破150億美元，主要收入來源于化學品、特性產品、農業解決方案、石油化工延伸產品等。
他們的化學品和特性產品，之前在自己兄弟公司中已經大規模的使用，產品性能遠超國際水平。
只是他們那時候沒有走出去，結果在趙一的鼓勵下，走出了國門，發現原來國際上的化學巨頭也是如此不堪一擊。
攜帶著巨大產品優勢，在國際市場是左沖右撞，搶下了一大片市場份額，年銷售額突破了40億美元。
雖然營業額很高，但是市場佔有率還不到10%，雖然具有巨大的產品優勢，但是大部分行業並不需要那麼高純度的化學產品，也就不會采購普思化學的高端化學品和特性產品，畢竟質量高，那麼價格也會高。
由于普思化學剛剛國際化，高端化學品和特性產品的產能不夠充足，也就沒有時間理會那些中低端需求，先將高端需求佔據即可。
等佔領完高端市場，在抽出空來慢慢的佔領這些中低端市場，這個是需要靠時間慢慢的磨，畢竟高端市場和中低端市場還是存在完全不同的市場特點。
高端市場憑借產品優勢就可以獲得大量訂單，而中低端更多的是考慮成本，因為大家的中低端產品差不多，誰家的便宜就用誰家的，簡單粗暴。
而且一旦陷入惡性價格戰，對誰都沒有好處，所以要盡量避免價格戰的情況下，慢慢的蠶食中低端市場份額。