接下來就是趙一旗下無處不在有存在感不是很強的三個公司，分別是人力資源公司、會計師事務所和律師事務所了。
首先，人力資源公司的李尚思說道︰「由于這幾年兄弟公司擴張很快，所以我們公司的業務也是急劇增加，特別是在1981年度，由于很多公司草創，需要很多合格的人才，累計為兄弟公司招聘員工20余萬人次，總營業額5000萬，盈利1500萬元。
國際業務由于收購了目前最大的四家獵頭公司，業務擴展很快，而且也有助于自己的業務擴展，總營業額50億美元，歸公司盈利收益為10億美元，計算收購成本後，虧損為20億美元。
1982年因為紡織公司和服飾公司的原因，國內業務量大增，累計招聘員工300萬人次，總營業額1.5億元，盈利2000萬元，每人次營業額減少是因為紡織公司和服飾公司所招聘的人員要求較低，單次費用減少所致。
國際業務方面，由于我們又陸陸續續的收購或者入股了一些人力資源公司，營業額除了自然增長外，還有這方面帶來的提升，總營業額為100億美元，歸公司盈利收益為25億美元，計算收購成本後，盈利2億美元。
計算兩年營業情況，總體盈利0.5億美元。以上就是我們公司的總體情況，後面我們只會對確實有潛力的公司進行收購，總體會保持平穩，盈利規模會繼續增大。」
人力資源公司現在國內基本上就是做兄弟公司的業務了，國內企業目前還是以國有企業為主，他們的人力資源一般是不會外包給私人公司的。
很多人削削尖了腦袋都要進國企，根本不愁找不到人，高級人才也可以通過系統內調過來，也不用人力資源公司去挖人，對于他們來說，系統內調比挖人容易太多了。
人力資源公司國際化擴張還算順利，兩年內就扭虧為盈，已經實屬不易了。它的業績會隨著以後工作人員加速流動，會越來越高。
相對于人力資源公司來說，會計師事務所的業績就很亮眼了，只見劉洋說道︰「1981年，國內兄弟公司提供的營業額為2億元，除了提供日常的會計服務外，還有每年兩次的審計服務。
除了兄弟公司，還接到了國內大型國企的審計合作，營業收入為1億元，合計營業額為3億元，盈利為1億元，其中大頭還是來自審計服務費用。
國際收益因為收購的關系，1981年營業額為300億美元，歸公司盈利60億美元，計算收購成本，年度虧損100億美元。
1982年國內業務增量不大，總體營收3.5億元，盈利1.2億元，但是國際業務增量迅速，全年營業額為500億美元，歸公司盈利100億美元，計算收購成本，年度盈利90億美元。
合並兩年計算，總體虧損10億美元。由于後續收購會逐漸放緩，我們有信心在1983年扭虧為盈，並大規模盈利。」
雖然會計師事務所總體還在虧損中，但是他們的好轉的趨勢很明顯，1981年之所以虧損那麼多是因為那一年他們在國際上大規模收購，而且收購的都是那些頭部會計師事務所，後在1982年收購的都是一些有潛力的規模較小的事務所，當年就大規模盈利。
趙一有信心1983年他們的營業額最少能夠做到800億美元，盈利水平能夠達到20%左右，預計盈利額為160億美元左右。
至于國內的還是算了，國企普遍還沒有請會計師做審計的意識，私營經濟目前還是個體戶居多，除了趙一的企業，還沒有一家上規模的私營企業，所以他們沒必要專門請會計師事務所來進行審計。
按照前世的經驗，會計師事務所在國內的業績好轉需要到2000年以後，即使趙一的存在加速國內經濟發展，預計也要到90年以後了。
律師事務所的左小明接著說道︰「1981年，事務所在國內的營業額為5000萬元，盈利為1000萬元，主要營業來源于公司注冊和國內專利和國際專利注冊等，基本是兄弟公司提供了大量的業務。
國際業務由于大規模收購的緣故，營業額為400億美元，很多事務所佔股不高，所以歸公司盈利只有20億美元，和成本合並計算，虧損為30億美元。
和人力資源公司及會計師事務所一樣，在1982年我們放緩了收購步伐，只收購小型有潛力的事務所，全年營業額為650億美元，歸公司盈利為40億美元，計算收購成本，盈利為20億美元。
總體虧損10億美元。我們有信心今年末扭虧為盈。」
律師事務所不同于其他兩個，他們的特殊性就在于律師事務所的創始人很多關系網很復雜，不能夠完全掌握，很多著名的律師事務所都是以入股為主，普遍在30%左右，只有一些有潛力規模小的律師事務所才達到了控股比例。
其實趙一也沒指望律師事務所能夠給自己帶來大規模的利潤，主要還是各個國家的人脈關系最重要，這會減少自己旗下公司在當地的經營麻煩。
听完了左小明的匯報，趙一將目光放到賈思琪身上，說道︰「你來說說貿易公司的情況吧，你們的業務就復雜了，需要仔細的說說。」
听到趙一的話，賈思琪拿起了筆記本，邊看邊說道︰「1981年我們的業務相對簡單，就是給半導體公司和軟件公司服務，幫他們開拓國際市場，這部分營業額為1億美元，然後就是這一年我們進行了大規模的收購行動，總耗資900億美元，當年歸公司盈利100億美元，淨虧損800億美元。
1982年我們自有服務就得到了大規模的擴張，這得益于兄弟公司這一年業務的迅猛發展，像軟件公司、半導體公司、北極星公司、農牧公司等，這部分營業額為100億元，其中大部分來自農牧公司。
因為農牧公司和北極星公司我們需要全權代理，所以收費比例較高，為20%，像軟件公司和半導體公司，收費佔比為15%。這是由于他們的業務性質決定的，目標客戶越簡單，越具有壟斷性質的，我們的收費就越低，相反就越高。
國際業務主要是來自我們收購或入股的零售百貨超市等公司，還有在東南亞和第三世界國家自己建立的零售網絡，這些資產總營業額為2萬億美元，歸公司營業額為6000億美元，歸公司利潤為1200億美元，但是在這一年我們繼續對全球零售行業進行滲透，消耗資金500億美元，盈利為700億美元。
兩年合計計算，虧損45億美元。這里面我們收購的一些新興零售公司潛力巨大，而且這些公司我們的持股比例很高，甚至我們達到了絕對控股。貿易公司國內員工只有500人，其他國家和地區的員工主要是自主建立的零售渠道，人數為2萬人，主要分布在東南亞、香港和台灣。」
零售行業是一個利潤率不是很高，但是規模龐大的產業，1981年投入巨資滿世界收購或者入股零售公司，造成巨額虧損，這也就是趙一錢多的發燒，一般人是不可能有這麼多現金進行收購行動，那怕是世界大財團都很困難，他們雖然產業龐大，但是不代表他們現金也有這麼龐大。
貿易公司以後每年都會投入資金進入這個行業，不停地滲透，目標是在全球形成不可撼動的地位，成為該領域的絕對霸主。目前的營業額相對于全球十幾萬億美元的營業額來說還太少了，最好能夠達到一半以上，那樣不管這樣，其他國家都不會動搖貿易公司在此行業中的地位。
而且這些滲透活動最好在80年代就要完成大部分，因為這時候他們的估值普遍不是很高，美元在這時候還是比較值錢。到了90年代之後，他們的估值就會增加很多，自己的資金能不能支撐這個計劃還未可知。
好在貿易公司的自有資金就可以實現良性循環，每年在自己的盈利中拿出大部分資金出來進行這項計劃。