第508章 裴總為何殺雞用牛刀?(求月票)

作者︰絕不咸魚投推薦票 章節目錄 加入書簽

顯然,邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念,剛開始的時候還能夠保持淡然心態,但很快,他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。

裴謙能夠听出邱鴻的那種窩火的感覺。

作為一個有過成功項目的游戲制作人,邱鴻的游戲設計能力肯定是沒問題的。

當然,他的游戲設計能力特指國產氪金游戲的設計能力,其他類型的游戲設計能力基本沒有。

但問題在于,邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的游戲,他一直以來的目標都非常明確,就是認認真真地做氪金網游,賺錢。

顯然,創業失敗跟他的設計能力沒關系,只能說他沒有當好一個好老板。

邱鴻反復強調的「項目管理」問題,正是他創業失敗的最關鍵問題,在這一點上,他有一肚子的話想說。

邱鴻還跟「馬洋」分享了自己為了加強項目管理,而進行的一系列舉措。

例如,強制員工上下班打卡,自己每天早到、晚走監督員工,決定把游戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。

這些舉措,確實讓公司的狀況有所好轉,效率有所提升,但依舊無法挽救失敗的厄運。

裴謙听得有點小蛋疼。

听起來這確實是一個失敗因素。

但是,對自己而言似乎沒用啊……

我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮斗逼了,我特意把項目獎金跟項目盈利月兌鉤、跟口碑掛鉤,就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

如果按游戲盈利給員工發獎金,那豈不是當場爆炸?

關鍵在于,邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。

而裴謙糾結的問題在于,他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了,可員工們就是不偷懶啊!

這咋整?

雖然知道了正確答案,但根本沒有可行的解題思路和步驟啊!

邱鴻越講越感慨,越講越來勁,裴謙也不太好意思打斷他。

終于,邱鴻大概是講累了,停下來喝了一口咖啡。

裴謙試探著說道︰「那我能不能冒昧地問一句,您知道什麼樣的規定,可能會導致員工偷懶、項目進度失控嗎?」

邱鴻愣住了︰「啊?偷懶這件事情不是天生的嗎?你什麼都不要做,他們自然就會偷懶了。」

裴謙︰「……」

不對啊,這跟我的經驗對不上啊。

我有段時間確實從來不管,一天在辦公室的時間只有兩三個小時,但是我的游戲項目還是如期制作出來了啊?

裴謙又問道︰「那,如果我讓所有員工完全不打卡、零食和飲料管夠、嚴禁加班、項目獎金跟項目盈利完全沒關系、也從來不過問項目的開發進度……然而游戲還是如期制作完成,而且還賺了,有沒有這種可能性?」

邱鴻臉上的表情十分精彩,那是一種名為「你在開什麼玩笑」的表情。

「絕無可能!」

「馬總,如果要做白日夢的話,建議還是做那種中彩票的白日夢,實現起來的可能性相對要大一些。」

裴謙一拍手,感覺自己遇到了知音︰「對啊,我也是這麼覺得的!應該是絕無可能才對啊!」

「但是據我所知,我們公司的游戲部門,似乎就是……這麼做的。」

邱鴻沒有立刻回答,而是微微搖頭,喝了口咖啡。

而後,他聲音中帶著些苦澀地說道︰「馬總,那只是你看到的表象而已。」

「那說明騰達游戲部門領導者的項目管理能力已經臻于化境,已經超月兌了你能夠看懂的層次,而達到了一種返璞歸真的效果。」

「這種頂尖的項目管理能力可不是誰都能學的。」

「就像某些武俠中,主角說無招勝有招,但是如果你也忘掉所有招式,馬上就要被打得鼻青臉腫。」

「馬總,听我一句勸,忘掉騰達游戲部門的事情,這種能力,你是學不來的。」

「當然,我不是針對你,我也學不來,這世界上絕大多數人都學不來。」

「裴總這樣的商業奇才,萬中無一啊,這種人的經驗,是不能拿來參考的。」

裴謙︰「……」

忘掉騰達游戲部門的事情?

不行啊,我現在就是為了要解決游戲部門的問題,你怎麼能勸我放棄呢?!

還有什麼返璞歸真、什麼臻于化境,你說的這都是啥嘛!

裴謙很無語,說好的分享失敗經驗呢?

怎麼又變成鞭尸了!

邱鴻看了看表︰「啊,時間到了。」

「馬總,跟您聊天非常開心,我很久沒有跟人如此暢談了,胸中苦悶簡直是一掃而空啊!」

裴謙︰「……」

你的胸中苦悶一掃而空嗎?

可我的胸中苦悶似乎卻完全沒有任何好轉,反而加重了呢……

裴謙問道︰「所以,下次來的時候你會講新的失敗要素,對吧?」

邱鴻點點頭︰「當然,我隱約覺得,馬總似乎可以跟我成為知己,我們身上都有一種特質。」

「是什麼特質呢……」

「似乎都是空有一腔抱負,卻無從施展;空有一個目標,卻無人配合。」

「馬總你放心,我們一定會攻克難關!」

「總之,我一定知無不言、言無不盡!我們共同進步!」

空有一個目標,卻無人配合?

你說的太對了!

裴謙默默地想了想,雖然自己和邱鴻的目標不同,但都在努力地從失敗的泥潭中掙月兌,向著美好的明天而前進啊!

從這一點來說,似乎還真的能夠成為知己?

裴謙也不由得被感動到了,跟邱鴻伸出的手緊緊握在一起︰「好的,讓我們一起加油!」

……

……

5月3日,周二。

鷗圖科技。

假期剛過,鷗圖科技的員工們第一天上班,就很快進入工作狀態,緊鑼密鼓地開始工作。

常友從辦公區走過進入自己的辦公室,目光隨意掃過,將員工們的狀態盡收眼底。

「難不成,騰達精神的影響真的這麼明顯?」

常友稍有些疑惑。

他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。

鷗圖科技自去年11月正式成立以來,目前已經過去了半年的時間。

包括常友在內的骨干員工都是從鴻程科技出來的,裴總從未插手過公司的日常事務,空降過來的林總監也從未對公司管理指手畫腳。

所以,鷗圖科技在成立之初的工作方式,跟鴻程科技那邊是完全一致的。

但是現在,人還是這些人,大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達的工作方式轉變。

一個最顯著的表現在于,大家的工作時間縮短了,但工作量卻沒變。

這意味著,整體的工作效率提升了!

常友還記得,之前在鴻程科技的時候,他從員工們的辦公區走過,總是能夠看出來有人在模魚。

當然,他不會指出來,畢竟那時候他覺得,人不可能一直維持高效的工作狀態,偶爾的模魚是人之常情。

然而現在,員工們似乎都在高效率地完成工作,極少模魚了!

這兩種狀態一眼就能分辨出不同。

就拿今天來說,如果是在鴻程科技,大家上午肯定是整理一下本周工作計劃、回一下上周末積累的郵件,然後稍微玩玩手機,一上午就過去了。

可現在,大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回復郵件的工作,其他的時間全都拿出來工作,一個比一個著急。

最關鍵的是,裴總很少來這邊,而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊?

那麼這種潛移默化的影響,又是如何滲透進來,起到「潤物細無聲」的效果呢?

常友越琢磨,就越覺得裴總的項目管理方面有一套!

以前常友總是要各種查考勤、定目標,還要時不時地催問。

現在根本不用了,整個公司簡直是如臂使指,指哪打哪,大家配合起來非常默契。

有這樣一套高明至極的項目管理方法,常友覺得自己簡直是太舒服了,根本不用再浪費精力跟員工扯皮,而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。

「有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下,他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的,是不是對項目管理有一套自己的哲學理念?」

完成對裴總的日常腦補之後,常友繼續進行這周的工作。

今天,他要解開一個裴總留下的謎題。

之前裴總給OTTO科技安排任務的時候,提出了未來的規劃︰不要再做新手機了,把時間拉長到10個月左右,成立一個軟件實驗室,做一些用得上的APP,完善一下手機系統,優化一下影像算法。

對于這一點,常友已經解讀過了。

他認真反思一番之後,覺得裴總的這個方略非常正確!

OTTO E1手機是一款售價很高的高端手機,但同時也是一台充滿缺陷的手機。

如果立刻研發新機,讓那些已經買了E1手機的顧客怎麼想?

我把這手機當寶貝,你卻把我當韭菜?

OTTO的定價策略就是永不降價,可如果出新機過于頻繁,那要把舊款手機的顧客置于何地?

雖然會提供以舊換新服務,但這種頻繁出新機的行為,必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。

所以,裴總要用一年時間打磨軟件,包括操作系統、影像算法、各種常用APP等等,這至少有三層含義。

完成對消費者的承諾;

將新手機發布的周期拉長到一年,確保到時候能夠用上更多、更先進的成熟技術,讓下一部手機有更多噱頭,同時也更好地讓E1手機保值;

投入大量時間用于軟件研發,提升手機附加值、補齊短板,讓消費者覺得物有所值。

解答出裴總下一階段方針的深意之後,常友立刻拍板決定,斥巨資成立一個影像實驗室,專門用于教手機鏡頭、優化影像算法,在拍照和軟件方面發力!

但是剛解讀出來裴總的意圖之後沒兩天,裴總新的指示又到了。

這次,常友困惑了。

裴總竟然要求OTTO科技開發一款用于健身房報名的APP?

這款APP的功能需求很簡單,是一個叫做果立誠的人提出的。顧客登錄APP之後可以在上面查看自己的健身數據、預約健身時間等等,僅此而已。

常友很費解,這麼簡單的功能,至于交給OTTO科技來做嗎?

我們的軟件團隊負責開發的都是那種更復雜的APP,就這麼個健身房報名的破APP,隨便找個團隊不就做了,裴總為什麼指名點姓地要交給我們?

而且,這個APP跟之前裴總確定的大方向,也根本不挨著啊?

最奇怪的是,裴總特意強調,不要在手機上預裝這款軟件。

為啥呢?

常友雖然在接到這個要求的第一時間就安排人去做了,但這麼多天過去,他還是沒能參透這其中的深意。

如果是一個沒有追求的人,肯定老老實實地完成健身軟件需求的功能就完事了。

但是經過了OTTO E1手機的成功,常友很清楚,裴總親自交代的任務就算看起來再怎麼簡單,也絕對是另有深意。

否則,裴總為什麼親自交代?

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