西蒙在斯坦福大學的這家名為3D-Miracle的公司停留了三個小時，親自觀看了這家公司已經研發完成的一台小型3D金屬打印機制作了一只鋁合金茶杯，然後召集這家總計只有12人的小公司所有人召開會議，討論3D-Miracle的下一步發展方向。
目標非常明確。
研發可以打印火箭部件的大型3D打印機。
其中的難點有兩個，一個是在大型化的同時確保3D打印機的精密度，大型的火箭部件可能達到數噸重，加工精度卻是微米級別，這是一個很大的挑戰。
好在並不是沒有方向。
現階段很多高科技公司生產的工業機器人，操作精度也已經達到微米級別，團隊可以嘗試借鑒，或者直接委托研發輔助機器人。
另一方面，就是需要3D打印機實現對各種航空材料的打印。
3D打印的原理是通過激光燒結對材料粉末進行固化。
尖端的航空合金，無論是熔點還是硬度都不是普通的日常鋁合金材料能夠比擬，3D-Miracle現有的設備只能完成低熔點鋁合金等材料的打印，因此需要進行進一步的研發改造。
兩個多小時的會議結束，西蒙答應了3D-Miracle公司創始人布萊恩‧戴奇要求的一整套預算方案，條件是團隊必須在1年之內研發出一套可用于打造航空部件的大型3D打印機，除了資金，未來一年，維斯特洛體系還會負責從世界各地招募相關領域專家，包括必要情況下兼並收購3D打印領域的其他企業或專利。
雖然對必要投資絲毫不會吝嗇，但西蒙也不做冤大頭。
不同于火熱的互聯網，因為應用領域一直狹窄，世界各地研發3D打印的團隊很多，但基本上沒有幾家日子太好過。
再加上使用匿名代理團隊發起收購，想要拿到這些技術，付出並不會太多。
就像3D-Miracle，收購這家公司，西蒙只花費了1300萬美元，主要就是3D-Miracle雖然拿出了產品，但根本無法進行商業應用，誰會花100美元購買一個商場里5美元就能買到的鋁合金杯子呢？
因此，3D-Miracle這家五年前成立因為 谷新科技浪潮興起才融到發展資金的小公司，五年時間其實已經燒掉了幾家風投600萬美元資金。
維斯特洛體系的代理團隊以1300萬美元拿下這家公司100%的股份，持股比例為70%左右的幾家風頭退出時的回報率才50%，五年時間，平均每年10%，只比投資一些高收益垃圾債券的回報強一些。
或許接下來會有一些消息流出導致相關技術水漲船高，但整個3D打印領域，依舊是‘買方市場’。
無論是SpaceX等三家公司還是作為附屬的3D-Miracle等很多企業，西蒙的投資思路如出一轍，都是以壓榨級別盡可能降低成本，因此只有西蒙壓榨別人，其他人除非拿出應有的成績，否則別想從西蒙這里得到好處。
除了記憶中SpaceX這個正面案例，西蒙做出這項決定的主要原因還因為原時空中的另外一家公司，杰夫‧貝佐斯的藍色起源。
很多人不知道，同樣致力于太空探索的藍色起源，成立時間比SpaceX還早兩年。
而且絕對是財大氣粗。
要什麼有什麼。
然而，當SpaceX已經成為航天領域新銳霸主，甚至接替喪失登月能力的波音洛馬執行美國的新世紀登月計劃時，貝佐斯的藍色起源卻連火箭的入軌能力都還沒有實現。
或許其中有著各種各樣的原因，但有一點西蒙堅信，兩家公司的命運正如記憶中那句再普通不過的名言。
生于憂患，死于安樂。
因此，即使內心再重視，對于手中的SpaceX幾家公司，西蒙的第一準則都是不會給其中任何一個團隊‘安樂’的工作環境，如果你覺得自己不行，滾蛋；如果想要超出自身價值的高額待遇，滾蛋；如果完不成計劃中的任務又沒有合適的理由，滾蛋。
甚至如果一些團隊遲遲無法達到西蒙的預期，他不介意將來將整個團隊全部解散，推倒重來。
未來幾年，西蒙會讓很多人感受一下暴君是如何煉成的。
……
……
西蒙在斯坦福大學的這家名為3D-Miracle的公司停留了三個小時，親自觀看了這家公司已經研發完成的一台小型3D金屬打印機制作了一只鋁合金茶杯，然後召集這家總計只有12人的小公司所有人召開會議，討論3D-Miracle的下一步發展方向。
目標非常明確。
研發可以打印火箭部件的大型3D打印機。
其中的難點有兩個，一個是在大型化的同時確保3D打印機的精密度，大型的火箭部件可能達到數噸重，加工精度卻是微米級別，這是一個很大的挑戰。
好在並不是沒有方向。
現階段很多高科技公司生產的工業機器人，操作精度也已經達到微米級別，團隊可以嘗試借鑒，或者直接委托研發輔助機器人。
另一方面，就是需要3D打印機實現對各種航空材料的打印。
3D打印的原理是通過激光燒結對材料粉末進行固化。
尖端的航空合金，無論是熔點還是硬度都不是普通的日常鋁合金材料能夠比擬，3D-Miracle現有的設備只能完成低熔點鋁合金等材料的打印，因此需要進行進一步的研發改造。
兩個多小時的會議結束，西蒙答應了3D-Miracle公司創始人布萊恩‧戴奇要求的一整套預算方案，條件是團隊必須在1年之內研發出一套可用于打造航空部件的大型3D打印機，除了資金，未來一年，維斯特洛體系還會負責從世界各地招募相關領域專家，包括必要情況下兼並收購3D打印領域的其他企業或專利。
雖然對必要投資絲毫不會吝嗇，但西蒙也不做冤大頭。
不同于火熱的互聯網，因為應用領域一直狹窄，世界各地研發3D打印的團隊很多，但基本上沒有幾家日子太好過。
再加上使用匿名代理團隊發起收購，想要拿到這些技術，付出並不會太多。
就像3D-Miracle，收購這家公司，西蒙只花費了1300萬美元，主要就是3D-Miracle雖然拿出了產品，但根本無法進行商業應用，誰會花100美元購買一個商場里5美元就能買到的鋁合金杯子呢？
因此，3D-Miracle這家五年前成立因為 谷新科技浪潮興起才融到發展資金的小公司，五年時間其實已經燒掉了幾家風投600萬美元資金。
維斯特洛體系的代理團隊以1300萬美元拿下這家公司100%的股份，持股比例為70%左右的幾家風頭退出時的回報率才50%，五年時間，平均每年10%，只比投資一些高收益垃圾債券的回報強一些。
或許接下來會有一些消息流出導致相關技術水漲船高，但整個3D打印領域，依舊是‘買方市場’。
無論是SpaceX等三家公司還是作為附屬的3D-Miracle等很多企業，西蒙的投資思路如出一轍，都是以壓榨級別盡可能降低成本，因此只有西蒙壓榨別人，其他人除非拿出應有的成績，否則別想從西蒙這里得到好處。
除了記憶中SpaceX這個正面案例，西蒙做出這項決定的主要原因還因為原時空中的另外一家公司，杰夫‧貝佐斯的藍色起源。
很多人不知道，同樣致力于太空探索的藍色起源，成立時間比SpaceX還早兩年。
而且絕對是財大氣粗。
要什麼有什麼。
然而，當SpaceX已經成為航天領域新銳霸主，甚至接替喪失登月能力的波音洛馬執行美國的新世紀登月計劃時，貝佐斯的藍色起源卻連火箭的入軌能力都還沒有實現。
或許其中有著各種各樣的原因，但有一點西蒙堅信，兩家公司的命運正如記憶中那句再普通不過的名言。
生于憂患，死于安樂。
因此，即使內心再重視，對于手中的SpaceX幾家公司，西蒙的第一準則都是不會給其中任何一個團隊‘安樂’的工作環境，如果你覺得自己不行，滾蛋；如果想要超出自身價值的高額待遇，滾蛋；如果完不成計劃中的任務又沒有合適的理由，滾蛋。
甚至如果一些團隊遲遲無法達到西蒙的預期，他不介意將來將整個團隊全部解散，推倒重來。
未來幾年，西蒙會讓很多人感受一下暴君是如何煉成的。
西蒙在斯坦福大學的這家名為3D-Miracle的公司停留了三個小時，親自觀看了這家公司已經研發完成的一台小型3D金屬打印機制作了一只鋁合金茶杯，然後召集這家總計只有12人的小公司所有人召開會議，討論3D-Miracle的下一步發展方向。
目標非常明確。
研發可以打印火箭部件的大型3D打印機。
其中的難點有兩個，一個是在大型化的同時確保3D打印機的精密度，大型的火箭部件可能達到數噸重，加工精度卻是微米級別，這是一個很大的挑戰。
好在並不是沒有方向。
現階段很多高科技公司生產的工業機器人，操作精度也已經達到微米級別，團隊可以嘗試借鑒，或者直接委托研發輔助機器人。
另一方面，就是需要3D打印機實現對各種航空材料的打印。
3D打印的原理是通過激光燒結對材料粉末進行固化。
尖端的航空合金，無論是熔點還是硬度都不是普通的日常鋁合金材料能夠比擬，3D-Miracle現有的設備只能完成低熔點鋁合金等材料的打印，因此需要進行進一步的研發改造。
兩個多小時的會議結束，西蒙答應了3D-Miracle公司創始人布萊恩‧戴奇要求的一整套預算方案，條件是團隊必須在1年之內研發出一套可用于打造航空部件的大型3D打印機，除了資金，未來一年，維斯特洛體系還會負責從世界各地招募相關領域專家，包括必要情況下兼並收購3D打印領域的其他企業或專利。
雖然對必要投資絲毫不會吝嗇，但西蒙也不做冤大頭。
不同于火熱的互聯網，因為應用領域一直狹窄，世界各地研發3D打印的團隊很多，但基本上沒有幾家日子太好過。
再加上使用匿名代理團隊發起收購，想要拿到這些技術，付出並不會太多。
就像3D-Miracle，收購這家公司，西蒙只花費了1300萬美元，主要就是3D-Miracle雖然拿出了產品，但根本無法進行商業應用，誰會花100美元購買一個商場里5美元就能買到的鋁合金杯子呢？
因此，3D-Miracle這家五年前成立因為 谷新科技浪潮興起才融到發展資金的小公司，五年時間其實已經燒掉了幾家風投600萬美元資金。
維斯特洛體系的代理團隊以1300萬美元拿下這家公司100%的股份，持股比例為70%左右的幾家風頭退出時的回報率才50%，五年時間，平均每年10%，只比投資一些高收益垃圾債券的回報強一些。
或許接下來會有一些消息流出導致相關技術水漲船高，但整個3D打印領域，依舊是‘買方市場’。
無論是SpaceX等三家公司還是作為附屬的3D-Miracle等很多企業，西蒙的投資思路如出一轍，都是以壓榨級別盡可能降低成本，因此只有西蒙壓榨別人，其他人除非拿出應有的成績，否則別想從西蒙這里得到好處。
除了記憶中SpaceX這個正面案例，西蒙做出這項決定的主要原因還因為原時空中的另外一家公司，杰夫‧貝佐斯的藍色起源。
很多人不知道，同樣致力于太空探索的藍色起源，成立時間比SpaceX還早兩年。
而且絕對是財大氣粗。
然而，當SpaceX已經成為航領域新銳霸主，甚至接替喪失登月能力的波音洛馬執行美國的新世紀登月計劃時，貝佐斯的藍色起源卻連火箭的入軌能力都還沒有實現。
或許其中有著各種各樣的原因，但有一點西蒙堅信，兩家公司的命運正如記憶中那句再普通不過的名言。
因此，即使內心再重視，對于手中的SpaceX幾家公司，西蒙的第一準則都是不會給其中任何一個團隊‘安樂’的工作環境，如果你覺得自己不行，滾蛋；如果想要超出自身價值的高額待遇，滾蛋；如果完不成計劃中的任務又沒有合適的理由，滾蛋。
甚至如果一些團隊遲遲無法達到西蒙的預期，他不介意將來將整個團隊全部解散，推倒重來。
西蒙在斯坦福大學的這家名為3D-Miracle的公司停留了三個小時，親自觀看了這家公司已經研發完成的一台小型3D金屬打印機制作了一只鋁合金茶杯，然後召集這家總計只有12人的小公司所有人召開會議，討論3D-Miracle的下一步發展方向。
研發可以打印火箭部件的大型3D打印機。
其中的難點有兩個，一個是在大型化的同時確保3D打印機的精密度，大型的火箭部件可能達到數噸重，加工精度卻是微米級別，這是一個很大的挑戰。