陳晴兩女第二天上午啟程趕往中國，西蒙繼續留在紐約。
新年期間不在北美，這邊積累了很多事務，預計要待到下周才能處理完。
首先自然是從汀科拜爾的IPO路演。
隨著最後細節的敲定，路演在第二天也就是1月24日的周三正式啟動，第一場路演活動就是在紐約舉辦，恰好在這邊的緣故，西蒙當天下午依舊捧場出席。
1991年成立並在當年推出第一款iCam-10數碼相機到現在，汀科拜爾的成長一如維斯特洛體系內其他奇跡般的企業一樣，短短五年時間不到，已經是毋庸置疑的電子行業巨頭。即使很多業內人士都發現汀科拜爾的成功與維斯特洛體系在新科技領域的布局息息相關，甚至就是核心互聯網業務的補充，但這家消費電子產品公司的成就絲毫不含水分。
就拿剛剛過去的1995年來說。
這一年發布的最新款數碼相機產品iCam-50依舊風靡，不過，最耀眼的還是一款數字音樂播放器產品iPlayer-10。
整個1995年度，汀科拜爾旗下的iCam系列，全年出貨量一共為2137萬台，由于機械硬盤版本的數碼相機大獲成功，汀科拜爾數碼相機產品的市場份額不僅沒有因為其他老牌電子廠商紛紛發力競爭而出現下跌，反而從1994年度的53%反彈至%。
iCam的成功還在預料之內，iPlayer數字音樂播放器，完全就是橫空出世。
iPlayer-10去年復活節期間發布，從4月中旬開始出貨到1995年年底，八個半月時間，iPlayer-10在前期產能受到限制的情況下，依舊賣出了2003萬台。
iCam系列從上市到銷量沖破2000萬，用了五年時間，iPlayer-10卻只用了1年時間。
驚掉一地眼球。
研究iPlayer數字音樂播放器的成功案例，結果也非常簡單。
應運而生。
首先，圍繞這款產品的硬件、軟件和網絡環境在北美已經相當完善。
然後，iPlayer發布之前，因為互聯網在北美的迅速普及，盜版音樂網站就已經開始出現。
當iPlayer上市，發現這款便攜式音樂播放器不僅可以輕松容納上百首音樂，而且，只要稍微破解一下，就可以免費從網絡上下載幾乎任何大家都能夠想得到的音樂，無論是火爆的流行單曲還是偏門的地下音樂。
這簡直就是一款神器啊！
于是，1995年度，iPlayer-10可以說是最耀眼的年度明星電子產品。
當然也充滿了爭議。
只是一年時間，互聯網上就出現了數以萬計的盜版音樂分享網站，初步統計，因為盜版的迅速泛濫，全球唱片銷量直接暴跌了超過20%。即使沒有購買iPlayer播放器，很多人也開始更多在網絡上下載免費音樂，而不再花錢購買唱片。
因為這方面需求，同時也促進了伊格瑞特旗下Google搜索引擎的迅速發展，推動效果絲毫不亞于悄悄開始流行起來的成人類型網站。
各大唱片巨頭感受到危機，開始想方設法地打壓盜版，並且試圖扼殺iPlayer，只是這注定徒勞。
其中最大的受害者之一，擁有哥倫比亞唱片的索尼，親手在北美創造了類似產品不可能打贏官司的‘判例法’。當年索尼的錄像機發布，因為擔心非法錄制導致盜版泛濫而遭到迪斯尼等好萊塢巨頭的起訴，官司糾纏多年，最終美國最高法院以不能以保護版權為由扼殺技術進步為由宣告迪斯尼等原告敗訴，錄像機得以名正言順地大行其道。
iPlayer播放器，與錄像機性質相同。
現在美國的錄像帶產業為各大片商帶來的產值不亞于電影的院線放映，過去一年，面對一眾唱片巨頭的輿論壓力，汀科拜爾也反復以錄像機為例作為反駁，並且批評各大唱片巨頭只是為了固守自身在傳統唱片領域的利益而不願追隨技術進步，反復呼吁各大唱片公司將自身版權資源開放給Broadcast平台，這樣才能做到雙贏。
這些爭端之外，iPlayer還再次促進了當年西蒙親自推波助瀾起來的美國網吧產業發展。
雖然美國現階段的互聯網普及率已經遠遠超過全球其他國家，但終究還有很多公眾無法連接互聯網，這些人選擇購置iPlayer播放器之後，除了使用朋友的電腦，就只有去網吧挑選下載自己喜歡的音樂。
以及。
年度搶劫犯最喜歡的掠奪目標。
因為不僅可以自用，而且，由于產品發布初期產能不足導致供不應求，劫匪搶到這款播放器，甚至能在二手市場賣到比新品還高的價格。
于是，不僅是佩戴iPlayer播放器的路人容易成為襲擊目標，就連銷售這款產品的電子商店都無法幸免，過去一年出現過很多起iPlayer貨架遭遇大群暴徒集體洗劫的案子，舊金山警方甚至還在去年下半年破獲了一起試圖籌劃搶劫位于帕羅奧圖的iPlayer播放器倉庫的未遂案件。
iPlayer播放器的生產基地主要設置在中國。
不過，播放器完成裝配後，先要運回舊金山，再進行下一步分銷，現階段市場也主要在美國。
當時那伙劫匪幾乎要展開行動時，位于舊金山帕羅奧圖的倉庫內存放著超過yer播放器，價值接近6億美元，劫匪團伙甚至在舊金山灣準備了一艘萬噸級貨輪負責接應，打算得手之後先運到墨西哥。
當然沒有成功。
事情披露之後卻是引起轟動，感覺如同一部沒拍完的好萊塢大片，其實真的有人在隨後開始籌劃相關題材的電影。
人就是這樣。
越是不容易得到的，越是會產生好奇。
持續一年的緊俏，其實是汀科拜爾刻意而為，實際上這款播放器發布兩個月後，產能就已經足夠滿足市場需求，不過，因為各種事件紛至沓來導致的熱度，如同原時空中那個為了隻果手機賣腎的案例一樣，讓很多美國民眾特別是青少年都想方設法地獲得一款大家眼中非常酷非常有炫耀意義而且非常實用的iPlayer-10播放器。
最終，發布第一年，iPlayer-10就創造了超過2000萬的銷量奇跡。
1994年度，只有一款主打產品的汀科拜爾憑借系列數碼相機的銷量已經其他一些瑣碎收入，營收規模為21.9億美元，淨利潤2.7億美元。
1995年度，兩款價格相當的yer產品，總銷量達到4140萬台，相比1994年度，銷量相當于增加了將近6倍，再加上dcast等產品或平台的進賬，汀科拜爾的營收井噴式地暴漲到126.3億美元，淨利潤也達到11.6億美元。
iCam系列的持續風靡和iPlayer的迅速爆紅，兩款王牌產品，再加上企業營收的井噴式增長，汀科拜爾的估值也一路攀升。
路演之前最後一次向SEC提交招股書明書，這家新興電子產品公司的估值已經達到350億美元，比去年6月份汀科拜爾並購Broadcast時兩家公司總計170億美元的估值還高出了一倍多，不過，從前期市場調研的反饋來看，這次IPO，汀科拜爾預計發行的1.3億股股票，依舊供不應求。
1.3億股，其中來自各大股東的套現股票為5100萬股，另外7900萬股為新股。
總計佔據IPO之後8.1億股總股本的16%。
5100萬股套現股票中，維斯特洛公司佔據3000萬股份額，按照43美元發行價計算，套現金額為12.9億美元，這也是最近幾年幾次IPO過程中西蒙第一次直接套現。因為持有汀科拜爾股份早就超過1年，這次套現，維斯特洛公司只需要繳納最低15%的資本利得稅。
股東套現部分之外，這次用于汀科拜爾下一步發展的新股融資金額為33.9億美元。
汀科拜爾並不缺少這筆錢，這次IPO，一方面依舊是維斯特洛體系既定的融合戰略，另一方面，也是為了方便汀科拜爾開啟下一步並購計劃。
此外，即使市場已經對汀科拜爾IPO期待度達到最高，預計今年復活節期間的發布會，這家公司其實還保留著又一副王炸。
這就是籌備依舊的數碼攝像機iRec系列。
汀科拜爾的數碼攝像機項目悄悄籌備已經兩年，1994年底就已經完成了樣機，只是因為各方面條件都還不僅完備，原計劃1995年秋季發布，依舊主動選擇了跳票，最終確定按照正常的節奏放在今年復活節與新一代yer等產品一起發售。
兩年時間，相比最初的樣機，即將發布的iRec-10不僅技術更加成熟，軟硬件生態也得到完善。
比如迅速提升的微型硬盤容量。
比如伊格瑞特已經推出的YouTube視頻平台。
比如普及率越來越高的USB接口。
比如汀科拜爾如同配合iCam的免費圖片瀏覽和處理軟件一樣，同樣將會經過兩年時間開發而相當完善且免費的視頻編輯軟件。
比如Broadcast平台還會同步開通或免費或收費的音頻版權業務，為視頻編輯愛好者提供正版的各類BGM資源用于制作更加精美的視頻。
如此種種。
這其實就是應用生態。
如果只是一款數碼攝像機，哪怕硬件做得再好，缺少這些周邊的軟硬件支持，缺少足夠的可玩性，也根本不會又太大市場。
現在，因為應用生態的完善，如同iCam用戶可以盡情在網絡上發布圖片一樣，將來的iRec用戶也能夠在互聯網上展示自己的影像。
不止如此，還可以成名和賺錢。
隨著iRec-10的正式發布，YouTube將會開通個人用戶上傳視頻服務，雖然前期用戶上傳容量會受到限制，但平台卻會直接開通廣告分成。YouTube博主只要發布視頻，只要有點擊，就能獲得收入。
到時候，汀科拜爾和伊格瑞特官方再主動制造一批熱門的YouTube博主，絕對能夠帶起一波風潮。
汀科拜爾的IPO如火如荼地進行著，出席過紐約的一場路演活動，西蒙就沒有再露面，而是專心處理紐約這邊積累的其他事務。
很大一部分都是關于丹妮莉絲娛樂的電視業務。
完成對大都會ABC集團的並購之後，兩家公司的整合一直在進行，這段時間很重要的一個大動作，就是ESPN的總部從康涅狄格州的布里斯托爾搬遷到了紐約，康涅狄格州就在紐約北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就屬于康涅狄格州，因此原本總部位于布里斯托爾，距離上並不是差太遠。
不過，這次搬遷，象征意義更多一些。
在此之前，因為大都會ABC集團諸如沃倫‧巴菲特和湯姆‧墨菲這群老派股東和高管的保守，ESPN即使發展迅速，一直都不算大都會ABC集團的核心業務。深知這家專業體育電視台將來發展潛力的西蒙當然不會再犯這種錯誤，因此親自拍板，將ESPN團隊從康涅狄格州整體搬遷到紐約。
不僅如此，買斷美國橄欖球賽事的談判也正式開始進行。
記憶中的八年90億美元巨額買斷合同，不亞于一場大型並購，因此可謂風險和機遇並存，只要成功壟斷了美國橄欖球賽事的直播權，並且運營得當，ESPN就能如同原時空中那樣，開始從運營商那里收取遠高于其他基礎有線台分成數字的‘ESPN稅’。
另外，雖然通常五月份的電視推介季才會敲定新一年度的播放計劃，但從年初開始，各大制作公司和電視台都會開始物色電視節目以及制作試播集用于推介季的推銷。
丹妮莉絲並購大都會ABC之前，西蒙就明白，合並後的丹妮莉絲娛樂集團將會在電視制作業務上陷入某種如同‘第22條軍規’那樣的怪圈。
主要就是外部電視台對丹妮莉絲娛樂電視部門的采購必然會大幅減少，因為其他電視台不可避免地會認為丹妮莉絲娛樂必然將最好的電視節目留給自家的電視台，丹妮莉絲娛樂的電視制作部門也無法證明自己並不會這麼做。
那麼，既然你已經把最好的留給了自己，其他電視台，特別是這樣的直接競爭對手，怎麼可能還會采購丹妮莉絲娛樂電視制作部門已經被ABC挑剩下的項目？
西蒙最初不是沒有設想過解決這個怪圈的方案，重新與另外幾家電視台簽署關于《老友記》等節目的長期合約就是其中一項措施。因為西蒙很不想讓丹妮莉絲的電視業務方面完全轉入自產自銷的模式，內部消化體系當然能夠節省成本，卻也更容易讓人產生懈怠心理。
制播一體難以出精品，這是自電視出現以來就已經證明的事情，因此制播分離才會成為商業電視台的主流。
不過，西蒙最終還是放棄某些念頭。
因為那個‘第22條軍規’怪圈確實根本就無法打破，與其徒勞努力，還不如把心思放在如何避免制播一體之後出現系統性的內部僵化。
這件事倒是並不困難。
引入外部競爭即可。
不過，關于自產節目和外部采購的比例需要仔細拿捏，畢竟丹妮莉絲娛樂當下的電視制作部門還是非常強大的，西蒙要做的就是通過適當引入‘鯰魚’，持續保持自有制作部門的活性，又不至于鯰魚過多把自家池子里的魚禍害掉。
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