新時代的序幕
第一章 2020年的迷茫者們
2020年最後一周發行的紐約時報用二十個短語來定義了這一整年︰
black lives matter
brain link all
blursday
magi
circuit breaker
tag
d
essential workers
flatten the curve
frontline workers
endorphins
這些詞語大多都圍繞著兩件事。
梅林的到來和covid-19的大流行。
現在也許不應該叫他梅林。
因為梅林大概率不是他的真名，誰在意呢，他不管叫什麼，都在這十五年的時間里給整個藍星帶來了翻天覆地的變化。
2020年無疑是迷茫的一年，腦機連接技術、超級續航的鋰電池無疑在告訴著人們，科技上實現了全新的突破。
未來一片光明。
即便這些技術是一家華國企業研發的。
但是當時所有西方世界的民眾們都充滿信心，認為我們在這些技術上追趕上來異常容易。
然而具體到微觀層面，活躍在大家周圍更多的是永無止境的增長數字，以及隨處可以听到醫療崩潰的消息。
在這時，還得知了魔法相關的信息。
即便距離magi體系被提出已經過去了十多年的時間，但是我仍然搞不懂到底要怎麼去計算宇宙坐標系。
哪怕是我腳下這顆星球的宇宙坐標系。
種種事情疊加之下，讓當年的人們陷入了無比的迷茫當中。
根據2030年阿美利肯統計局統計的數據顯示，2020年的大學畢業生中，選擇gap一年的比例是最高的。
除了這項數據之外，當年的anp消費者信心指數連續十二個月下跌，即便再腦機連接手機上市的那一個月，消費者信心指數依然在下跌。
消費者信心指數在當年的年底觸踫到了2013年3月的歷史最低點。
阿美利肯股市更是從高點下跌了33%，要知道當時美聯儲還沒有加息。
但是同時悲觀中蘊含著樂觀，在短短五個月時間里，阿美利肯的股市創下了歷史新高。
五個月的復蘇帶來了164%的年回報。
消費端的缺乏信心，和投資端的觸底反彈，兩件事都在告訴我，2020年人們的迷茫。
2020年發生的事讓我想起了德魯‧迪克森在亞馬遜上寫的一篇令人難以置信的文章，這篇文章里有一個有趣的思想實驗。
想象一下，現在是 2007 年，一群研究分析師正在討論亞馬遜 2020 年的收入情況。其中一組分析師（我們稱他們為「價值投資」組）認為亞馬遜在 2020 年將有 270 億美元的收入。
但另一組（我們稱他們為「價值投機」組）認為亞馬遜此時的收入將達到 370 億美元。
兩組幾乎在所有事情上都存在分歧。他們對預期的 gdp 增長率、亞馬遜的利潤率以及亞馬遜 2020 年的盈利情況有不同的假設。然而，盡管存在差異，但事實證明這兩個群體都錯了。
因為亞馬遜的收入在 2020 年不是 270 億美元或 370 億美元，而是 3860 億美元！
在2020年也是未來巨變的前夜，所有人都在迷茫，無法猜測也沒有能力去推測未來會怎樣。
從投資的角度出發，大家選擇把票投給大公司，投給巨頭們，讓他們引領自己走出迷茫時期，相信這些曾經成功的企業在未來依舊會成功。
而從消費的角度出發，大家並不信任未來的自己會比現在的自己過得更好，選擇節衣縮食來為自己儲備未來的過冬糧食。
只是和所有人預計的都不一樣，covid-19因為特效藥的出現很快消失的無影無蹤，而法師對藍星的影響卻一直持續到了今天。
甚至深刻改變了現代人的所有生活方式。
包括我現在在寫的這篇文章，如果是十五年前會有不下百萬人看到，而現在一萬人都沒有。
第二章繞不開的科創生物
從信息化時代最早開始，我們提起巨頭一定是提到阿美利肯的企業。從最早的貝爾電話公司，到後來的藍色巨人ibm，再到個人pc時代的雙雄微軟和apple，再到移動互聯網時代的big4——google、amazon、apple和facebook。
這些企業讓阿美利肯在全世界攫取利益的同時，更加讓全世界的人們相信一件事，只有阿美利肯能夠帶領藍星未來的發展，只有阿美利肯有能力推動藍星科技的前進。
這一現象是什麼時候被改變了呢？
科創生物一定是繞不開的企業。
同時它也是新時代前夜所無法繞開的企業。
作為法師在藍星的一個抓手，法師在藍星貫徹自己意志的具體實施企業。
科創生物享受到了太多科技降維打擊所帶來的紅利。
以至于到了今天，藍星可能會有人不知道梅林，不知道magi，不知道獅城的科學城，但是絕對不會有人不知道科創生物。
所有人都在使用科創生物的產品，在使用科創生物提供的服務。
科創生物是現在這個年代，ibm、微軟、amazon、apple、facebook等所有企業的統稱。
在科創生物的存在下，之前的巨頭們就像落日的余暉消失在海平面上。
所有人不會再想到阿美利肯的科技企業，沒有人再認為阿美利肯的科技企業們能夠做到虛擬世界，能夠做到生物計算機，能夠做到生物通信。
哪怕是阿美利肯的資本家們，同樣不相信我們能做到。
科創生物做出腦機連接手機的時候，華爾街爭搶著給 谷的腦機連接創業企業投資，基本上都是兩千萬美元起投。
哪怕你這家企業，昨天才在車庫里成立，只有三個人，那我也是兩千萬美元投給你。
所有投資者們的投資熱情高漲。
等到科創生物拿出腦機連接vr之後，形勢開始發生變化，華爾街只會相信一些有成果的企業。
對于創業企業，哪怕他們的團隊全部是mit、斯坦福、普林斯頓這些一流頂尖院校畢業的相關專業博士甚至是教授，資本也不會投太多錢給他們。
在這個時期，馬斯克的neuralink還能享受300億美元的估值，而其他腦機連接的創業公司，兩千萬的估值都享受不到了。
再到虛擬現實設備未來發布後，只要是科創生物涉足的領域，或者說，只要是法師涉及的領域，所有資本對這個領域全部投放棄票。
摩根在neuralink上前後投了有二三十億美元，最後他們哪怕虧本也要把neuralink 的股票全部出售。
並且再也不進入腦機連接領域。
其他的投資機構也同樣如此，整個腦機連接領域、vr領域乃至整個互聯網行業一片蕭條。
用華國的話來說，就是一鯨生而萬物落。
科創生物就像是鯨魚，把整個生態圈的營養掠奪一空。
受到影響的不僅僅是阿美利肯的企業，同時還包括華國的企業。
華國的互聯網企業和阿美利肯的互聯網企業，不管是起家的方式，還是上市前後的資本運作，以及在虛擬世界影響下選擇的退路都具有高度相似性。
我猜這和他們都是華爾街資本孵化出來的有關。
華國的互聯網巨頭被稱為bat，bat和阿美利肯的互聯網巨頭一樣，都保留少部分人維持主業的正常運作，大部分精力都轉向了金融行業。
安卓隻果均可。
互聯網業務早已不盈利了，還能從他們的年報利潤來源中看出他們是互聯網巨頭的，只有藍星二號的利潤分成。
科創生物從一家實繳資本不足一千萬美元的企業，成為世界的唯一的巨頭，僅僅花了不到二十年時間。
達成了所有互聯網企業都想做到，但是沒有做到的目標︰
那就是讓所有用戶都生存在自己提供的生態里。
谷歌想做，從e瀏覽器、youtube到谷歌搜索、谷歌地圖、谷歌應用商店再到android系統。
微軟同樣想做，從操作系統到桌面娛樂xbox再到大手筆收購暴雪。
apple就更不用說了，隻果全家桶，從軟件到硬件的全方位一體化產品構建。
只是這些企業再怎麼努力，也不可能做到，讓用戶只使用他們的產品，但是科創生物做到了。
借助虛擬世界這一在藍星上只有概念而無實物的載體，讓人們在虛擬世界里就能夠滿足現實世界里的絕大多數需求。
在藍星二號里，構建了一個接近真實的藍星世界，同時提供的服務比真實世界的服務價格低不止十倍。
我都不記得我有多久沒有在現實世界中開過車了。
在藍星二號里，你可以出現在藍星的任何一條街道任何一個路段，選擇任何一輛歷史上存在過的車輛，把油門踩到你希望的角度。
哪怕撞得車毀人亡，也不過是重新載入。
我知道看到這篇文章的人會覺得我有問題，這樣的生活不是挺好嗎？
會覺得我作為紐約時報的主編，即便在現實世界里也能享受到和虛擬世界相差無幾的生活質量，而對大多數掙扎在溫飽線附近的人來說，虛擬世界極大程度上豐富了他們的精神世界和物質世界。
我並不是討厭虛擬世界，我只是不喜歡這種所有人都生活在虛擬世界里的感覺。
雖然我這篇文章是在虛擬世界的電腦前一個單詞一個單詞的敲下的。
回到科創生物，科創生物讓人們見識到了科技的力量，科技的偉力一覽無余。
科技才是一家企業的核心競爭力和最有力的護城河。
以至于現實世界中，投資需求極端萎縮，所有的產業資本在投資之前，都會問一個問題︰你的技術壁壘在哪里？
技術成為當代所有投資人都關注的問題。
第三章食品行業的大洗牌
在虛擬世界出來之後，所有行業都很悲觀。
認為需求會萎縮，人們在虛擬世界里得到滿足之後，還會需要在現實世界里的滿足嗎?
只有食品行業很樂觀。
認為虛擬世界依然無法為現實世界的人提供足夠的能量補充。
大家覺得外賣行業和餐飲行業的春天要來了。
本來在過去的二十年里，隨著外賣的普及，越來越少的人選擇自己做飯。
即便在紐約，一份外賣的送餐費在10美元上下浮動，但是外賣行業依然以每年50%的速度在飛速發展。
但是沒想到的是藍星二號在開始投入使用之後，再配合大規模鋪開的生物通信網絡。
最先被洗牌的是食品行業。
存在上百年的麥當勞、肯德基、星巴克這些在當年出現史無前例的巨額虧損。
同時在兩年後星巴克成為食品行業里首家倒下的巨頭。
虛擬世界帶來的是口味的繁復化，只要你能夠把味道復現出來，那麼就能夠把味道在虛擬世界里復刻。
比如說現實世界里，我們研發了一道菜，我很難知道大家是否會喜歡它的口味。
但是在虛擬世界里，我可以給無數的人品嘗，得到對方的反饋。
如果好評足夠多，那麼我就可以把這道菜正式納入我現實世界中的菜單中，為用戶提供。
人們很早之前就知道，地域、人種、成長環境是會對一個人的口味造成差異化的。
虛擬世界讓餐飲集團能夠定制化口味，包括炸雞這種看似一個配方可以用上百年的產品，依然會被更加定制化的口味打敗。
至于為什麼星巴克是第一家倒下的巨頭，那是因為你的競爭對手們能夠針對用戶提供他想要的口味。
而用戶可以線上充分品嘗數十種的咖啡味道，同時不會讓他攝入任何的咖啡因。
用戶在選定自己希望的口味之後，再去線下取餐就好了。
利用這一策略的瑞幸咖啡，在短短的一年時間里就把星巴克逼得倒閉了。
至于為什麼星巴克不采用相同的策略，我想你應該去問問霍華德。
不過我猜測是沒有談好價格，瑞幸選擇把很大一部分股份出讓給阿狸，以換取藍星二號感知錄入的權限。
而星巴克遲遲就價格無法和這些有權限的互聯網巨頭們談好。
不過好消息是apple收購了已經破產的星巴克，我們能夠在不久的未來看到星巴克的重生。
除了餐飲業利用感覺錄入，然後把這種感覺提供給用戶，讓用戶確定他最希望的口味，確定之後現實世界里再提供給對方之外。
還有一些行業試圖借助虛擬世界達到自己的目的，比如
marijuana。
meta就和marijuana集團合作，為阿美利肯的虛擬世界用戶提供各種口味的marijuana。
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