就是因為知道水務行業水深，再加上投入大，超群集團目前的資金流還是有一些緊張的，所以一些比較理智的高管，都是不希望集團介入水務行業的，怕一個不好，引發集團資金鏈鍛煉, 雖然這個可能性是十分之低。
不過他們不知道，吳思源在海外還有一台印鈔機。
四臂金剛扮演的美股交易員，每個月都能從美股市場賺來八位數以上的美元，這還是四臂金剛在吳思源吩咐下，克制的結果，但如果有需要的話, 一次性賺個十億八億美元都是沒有問題的事情。
所以高管們擔心的資金問題，在吳思源這里, 從來都不是問題。
錢不是問題，問題是能有多大的影響力。
水務是關系到民生的基礎行業，它的影響力，就連試鏡項目都無法比較。
準確來說，是遠遠不如。
人民可以十天，半個月，乃至永遠不使用超群集團的智能試衣間，但不能沒有水。
人沒有食物可以苟活七天，但是沒有水的話，就只能活三天。
進入水務行業，毫無疑問，可以為吳思源帶來龐大的影響力。
這是一個絕對龐大的市場。
光說水務中的污水處理領域就好了。
華國污水處理經過近20年的發展，截止2015年，全國城鎮污水處理能力達到2.17億立方米/日, 其中城市污水處理能力達到1.61億立方米/日, 城市污水處理能力增速保持在3-7%；排水管網長度在2015年達到54萬公里，排水管網長度的增速在5-10%。
因為城鎮污水處理規模仍會持續增長。
華國用水量將持續增長, 故城市污水處理的規模仍將持續增長；城鎮化的推進也會帶來持續增量。
目前污水處理設施設計處理能力較年排放量仍有80億噸差距，折合每日處理能力約2200萬噸，若按實際處理水量計算，每日處理能力差額約為2800萬噸。
這就是未來市場的增量所在。
根據權威機構的預計，2017年城鎮污水處理量將突破600億噸。
假設全國污水處理費平均0.98元/噸，則每年市政污水市場規模約588億元。
這還是市政污水處理市場，還有處理費更高的工業污水領域，黑臭水體的治理領域。
2017年水處理的重點領域主要是黑臭水體治理。
根據水十條的要求，2017年底前直轄市、省會城市、計劃單列市建成區要基本消除黑臭水體。
環保部數據顯示，目前全國224個地級及以上城市共排查確認黑臭水體2，082個。其中，34.9%已完成整治，28.4%正在整治，22.8%正在開展項目前期相關工作，其他正在研究制定整治方案。
而這一切，都是需要重金投入其中的。
另外，根據發改委和住建部對城鎮污水及再生水的十三五規劃，可以看到︰
城市污水處理率要求從2015年的91.9%提升至95%，需要新建污水處理設施5022萬立方米/日，提標改造4220萬立方米/日。
再生水利用率在全國範圍進行提升，缺水地區由2015年的12.1%提升至20%以上，其他城市由4.4%力爭達到15%；新建再生水設施規模達1505萬立方米/日。
污水管網方面「十三五」規劃新增12.59萬公里，老舊管網改造2.77萬公里，合流制管網改造2.87萬公里。
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這些方方面面綜合加起來，光在污水處理這一方面，就有數千億乃至更高的增量市場，是一塊非常大的蛋糕。
更別說佔據了營收大頭的供水領域。
吳思源預計，全國的水務相關公司，都將迎來騰飛發展，具備很大的想象空間。
借助吳思源從獸血沸騰世界拿出來的點金桑構建出來的新型生物處理工藝，超群集團在污水處理方面具備無人能媲美的成本優勢。
如果不好好利用的話，那就真是太可惜。
超群集團的高管其實是不反對集團進入污水處理行業的，反正就是集團的碧空生活垃圾處理廠多增加一個業務，還可以擴大營收，增加利潤，何樂而不為。
他們反對的是吳思源徹底介入水務行業，尤其是供水市場。
因為這意味著超群集團得重金投入，修建和修葺供應管道，以及受到行政嚴重限制的水價，很可能忙活一年下來，都賺不了幾個錢，還有很大可能會虧損。
華國畢竟不是外國，國外的水電是私人的，有由頭說漲價就能漲價，所以虧損是不可能的。
高管們已經對吳思源陳述利弊，但吳思源還是決定一意孤行，他舍不得放棄水務行業中影響力巨大的供水市場。
就算進入水務市場後，這方面的業務只有微薄的利潤，甚至不賺錢，哪怕虧損，吳思源都能接受。
當然，最好的結果就是投資的水務企業，能夠保持盈利。
畢竟這樣才是持久之道。
水務領域中，可以增進相關公司利益的就有那麼幾個點。
第一個，改善城市供水管網漏損率。經過加工處理的水在管網傳輸過程中往往會發生漏損，在華國這一指標平均為20%左右，屬于浪費比較嚴重的，在發達國家可以降低到8%以內。漏損意味著大量寶貴的水資源的浪費，尤其在華國整體水資源短缺的情況下，無異于巨大損失。因此，可以通過降低供水過程中的漏損率來提高水資源利用率，進而來增進公司的利潤，減少支出。
第二個，資本多元化和運營市場化。其實就是鼓勵水務企業多元化發展，市場化經營，用其他地方的利潤來拉升整個公司的利潤率。
第三個，漲水價。
第四個，統籌區域供水，合理安排水資源，推進空間資源整合和區域基礎設施的集約利用，其實就是統合資源，將企業做大做強，達到降低成本，提高利潤的目的。
第五個，利用現代信息技術，加強水務行業信息資源整合和開發利用管理水平，做到降本增效。
這幾個要點中，第五點是超群集團優勢最大的一點。
利用現代信息技術，加強水務行業信息資源整合和開發利用管理水平，其實也就是現在概念火熱的智慧水務。
智慧水務是通過數采儀、無線網絡、水質水壓表等在線監測設備實時感知城市供排水系統的運行狀態，並采用可視化的方式有機整合水務管理部門與供排水設施，形成「城市水務物聯網「，並可將海量水務信息進行及時分析與處理，並做出相應的處理結果輔助決策建議，以更加精細和動態的方式管理水務系統的整個生產、管理和服務流程，從而達到「智慧「的狀態。
簡而言之，智慧水務就是通過互聯網等科技聚合各類水務信息，實施監控水務循環系統，實現水資源高效集約利用率，可以運用于城市內澇、溢流污染、黑臭水體、海綿城市、企業運營等領域。
有點類似于超群集團開發出來的智能養豬軟件，能極大降低養豬工作人員的勞動強度，並提升養豬的效率，降低成本，提升利潤。
智慧水務可以說是未來智慧城市中的一環。
很多互聯網企業已經殺入了這個企業，紛紛與水務企業結成戰略合作伙伴，推動智慧水務的落地。
在現代技術方面，超群集團可謂是有很大的優勢。吳思源預計，超群集團投資水務企業後，推出智慧水務行業後，能極大地提升水資源的利用效率，相關的供水領域，也能進入盈利狀態，而不用污水處理領域的利潤去填補。