豬肉，在我國的地位不一般。
我國人口佔世界總人口約19.0%，豬肉消費量佔世界豬肉消費量49.6%，豬肉在中國國內肉類產量和消費量佔比均超過百分之六十。
算下來，一家三口人一年幾乎要吃掉一頭豬。
豬肉在我國國民飲食習慣中的地位可見一斑。
豬肉價格的強烈波動，也會對國家的經濟造成強烈的沖擊。
吳思源從未來接收的信息里，知道了豬肉價格如此暴漲的原因——
豬瘟！
非洲豬瘟！
這是一種從國外傳進來的烈性豬瘟病毒。
非洲豬瘟是由非洲豬瘟病毒引起的豬的急性、熱性、高度接觸性傳染病，病毒在「60℃+30分鐘」的條件下可被滅活，發病率通常在40%-85%之間，但發病後死亡率可達100%。
非洲豬瘟病毒一般由口腔及上呼吸道入侵豬體，或由帶毒軟蜱叮咬。
疫區的豬肉、肉制品、國際機場、海港等地的豬肉殘留物均可能攜帶該病毒。
一般潛伏期為5-15日，但急性病例只需3-4天，感染上急性型非洲豬瘟的豬一般會在2-10日內死亡。
以上這些都是吳思源從未來接收到的信息。
從2018年8月沈陽的第一起非洲豬瘟病例起，截至2019年1月14日，國內曾有24個省份發生過家豬和野豬疫情，累計撲殺生豬91.6萬頭。
由此帶來的生豬產能下降更是不可估量，其中3月份的能繁母豬存欄量下降了21%，比去年同期減少了869.6萬頭，這是有史以來的最大跌幅。
上面這個生豬和母豬的產能下降，數字已經非常巨大了，非洲豬瘟確實造成了非常巨大的負面影響。但現實情況恐怕比這個通報出來的數據還要嚴峻，還要夸張。
無論是養豬戶，還是大規模的養殖公司，非洲豬瘟都是一視同仁，由此帶來了生豬出欄量暴跌，社會生豬價格暴漲。
雖然國家放出了很多的儲備豬肉，但幾十萬噸，上百萬噸的豬肉量，對于一年五千多萬噸豬肉的消耗量，不過是杯水車薪。
豬肉價格稍有緩解，但很快就扶搖直上。
那時候，整個社會都是談豬色變，很多家庭都選擇不吃豬肉或者少吃豬肉。
……這些未來接收到的信息在吳思源腦海中一閃而過。
吳思源的手指輕輕敲著桌子，在知道了一年後的豬肉危機，他覺得應該做些什麼！
他讓助理拿來了超群集團關于生豬業務的有關資料。
超群集團現有養豬場一座，年出欄生豬十萬頭，因為喂食的都是靈泉有機液肥種植出來的特種牧草，所以養出來的都是精品豬——三味香豬。
按照現有的行情售賣，這十萬頭三味香豬，可帶來14.85億的收入。
一斤豬肉的成本不會超過5塊，那麼毛利潤都可以達到13.5億。
但這是精品豬肉。
高端豬肉！
不一樣！
一般人哪舍得吃這樣價格的豬肉！
普通人吃的還是一般的商品豬。
超群集團有生產普通商品豬的計劃，打算建十六座養豬場，達到年出欄五百五十萬頭的目標。
這個計劃已經有條不絮在推進了，合同已經簽訂好了，工程隊也已經入駐興建。
如果這個計劃得以實現的話，那麼超群集團的生豬業務將會迎來***，以一家公司的體量，佔據到全國生豬養殖數量的0.77%。
當然，這個數據是比不上那些在這一行業耕耘多年的企業。
像養雞起家的溫氏集團，光2016年12月，出欄的商品肉豬就有169.30萬頭，整一年出欄生豬數量達到了1712.73萬頭。
不過溫氏集團豬肉一斤的成本在6元左右，這一點，就比不上超群集團了。
超群集團跟它們比，在生豬的養殖數量上，就是一個小弟弟了。
不過吳思源有自知之明。
建養豬場容易，但想要將養豬場健康運營起來，就要涉及多方面的因素了，人力因素在其中佔了很大的比例。
養豬場養的是豬，但管理的是人啊！
十六座養豬場需要的相關專業人力，可不是一個小數目。
到目前為止，十六座養豬場都沒有招夠足夠的人員，都是超群集團人力部一邊進行社招，一邊以老帶新進行培訓。
但只要十六座養豬場正式運營起來，今後的裂變就簡單了，相關人員也不會像現在如此捉襟見肘。
雖然比不過其他養殖企業的養殖數量，但對于現在的超群集團來說，年出欄550萬頭的目標剛剛好。
這是吳思源原本的想法。
但現在他知道了未來發生的非洲豬瘟疫情，以及豬瘟疫情帶來的豬肉價格暴漲，普通人民都淪落到一豬難求的地步，吳思源頓時就覺得這550萬頭的年出欄目標，實在是太保守了。
他略一沉思，便下了一個決定。
他叫來了集團總裁黃育平，負責農牧事業部的關學列以及相關的高管，在他的董事長辦公室里，開了一次簡短但很重要的會議。
吳思源在會上直接對他們道，「我最近在看國內生豬行業的資料，原先我們定下的十六座養豬場，年出欄550萬頭生豬的計劃不錯，但我覺得還是有些保守了。」
「國內生豬市場蓬勃發展，我覺得我們有必要大膽一點。」
吳思源這次的發言來得太過突然，讓在座的高管有些猝不及防。
一會，才有關學列出聲問道，「吳董，你的意思是，還要再建新的養豬場？」
「沒錯！」吳思源點頭。
關學列的眉頭皺了一下，他沉吟了一下後，道，「吳董，訴我直言，生豬養殖是有其周期規律的。」
「豬周期是指豬價周期性的波動規律，原理同一般的蛛網模型類似，本質上是由利潤來調節供需變化，並最終反映到價格波動上的一種經濟運行方式。」
「而豬周期的前提條件是分散養殖的環境，動力是受利潤驅動，核心是周期性的變化，表現形勢是供需錯配的循環。」
「豬周期的循環軌跡一般遵循︰豬價下跌——大量淘汰母豬——生豬供應減少——豬價上漲——母豬存欄上漲——生豬供應增加——豬價下跌。這是市場主體對養殖利潤追逐顯示出來的投機效應。」
「通俗來說，就是肉價高的時候，養殖戶受到吸引，就一擁而上，母豬存欄量就大增，生豬供應增加，但這又會導致豬價的下降，當肉價下降時候，養豬戶就退場，大量淘汰母豬，生豬供應就會減少，肉價反而會上漲，又開始新一輪的循環。」
「可以說，養豬行業就是一年賺，一年平，一年虧！」
「吳董，我們現在可以說處在第三次的豬周期當中，從2014年起，我國開始實施嚴格的環保禁養規定，並著力提升生豬養殖業的規模化程度，導致大量散養戶退出市場，生豬和能繁母豬存欄開始進入持續性的下降通道中。」
「生豬價格在2014年5月見底以後，一路上行至2016年的6月，其中2015年上半年爆發的豬丹毒疫情起到推波助瀾的作用，至2016年6月，豬肉的價格已經站上21.2元/公斤的歷史天價，從最低點上漲的幅度達到了驚人的103%。」
「這是豬周期中的上漲年份。」
「但是物極必反，豬肉的價格刺激了相關的養殖企業補欄的沖動，而且尤其是大廠效率的提升，我觀察到，像溫氏集團這樣的企業，一方面出欄生豬的體重大幅增加，在存欄未變甚至下行的狀態下，總豬肉產出卻反而增加；另一方面是母豬效率提升，盡管能繁母豬存欄下降，但生豬存欄下降不明顯，甚至部分時段上漲，總的生豬屠宰量未受明顯影響。」
「這勢必會導致在接下來的一兩年里，豬肉價格走入下跌通道。」
「雖然我們公司養殖成本較其他養殖企業低，但大量設備和建築帶來的折舊成本，養殖投入的人力成本以及其他成本加起來的成本也很夸張，另外我們集團大量生豬的出欄，也會導致豬價進一步下跌，在豬價下行周期里，有極大可能會給我們集團帶來虧損，所謂養得越多，虧得越多。」關學列一看就是非常上心的，各種相關資料張嘴就來，言之鑿鑿地對吳思源說道。
「關總，你說的沒錯！如果我們現在投入大量資金在生豬養殖行業進行擴張，那就屬于逆勢擴張，違背了豬周期發展規律。」
「不過我跟你說一個故事。」
「韓國的dram業務，其實跟我國的生豬養殖一樣，也有所謂的周期。在20世紀80年代dram市場景氣不佳，到1986年底，三星半導體累計虧損已經達到3億美元。」
「在這種情況下，正常公司的想法就是縮衣減食，其他國家的相關企業也是這樣做的。美日多家公司縮減產能或退出市場，單韓國三星卻不如此，它依靠政府的扶持進行逆周期投資。」
「最後結果你們也看到了，韓國的dram業務在世界上獨佔鰲頭。可以說，韓國三星的半導體業務抖一抖，全世界都要發寒。」
「當然，韓國三星在dram業務的技術積累也有很大的作用。」
「道理其實是一樣的，我們雖然沒有來自政府方面的相關扶持，但是試鏡項目給我們帶來了源源不斷的利潤，依靠這些利潤，我們也可以逆周期發展，後發制人，搶佔先機。」
吳思源都這麼說了，其他高管，包括關學列在內，還有什麼話好說呢！
而且，吳思源開公司至今，所出來的重大戰略決定，都沒有一次錯誤過。
他在公司里有足夠的權威。
關學列之所以站出來說了那麼多話，無非是站在他的位置上，給吳思源陳述利害，至于最終決定，還是得吳思源定奪。
關學列沉吟了一下後，開始進入狀態，思考擴大投資生豬養殖的事情，他問吳思源，「吳董，那您覺得，我們要將年出欄數量增加到什麼程度？」
吳思源心里早有主意，他本想說一億頭，但這不科學，就算吳思源動用金手指也很難做到，目前全國一年的產量，也就在7億頭左右。
別說一億頭，就算打個對折，年出欄五千萬頭，超群集團也很難做到。
所以吳思源只能退而求其次，道，「三千萬頭到五千萬頭！不封頂！」
在座的高管都被嚇了一大跳，這已經不是錢的問題，背後涉及到的人力，物力，是一個龐大的系統工程，不是簡單的用錢就能解決的。
要知道，超群集團目標定這麼高，但是現有的養豬場年出欄量，也不過十萬頭。
之前投建的養豬場，最快的那一間，也要一個月，才能開始養殖。
關學列吞了吞口水，對吳思源道，「吳董，這個目標太高了，能不能一步一步來。計劃用2到3年的時間，我向你保證，一定能保質保量地完成。」
吳思源也想給關學列時間，可是未來的非洲豬瘟不給吳思源時間啊。
還有一年多的時間，非洲豬瘟就會氣勢洶洶來襲。
在那之前，超群集團的生豬業務年出欄數量一定要達到吳思源想要的水準，才能為國分憂，以及在這次疫情中，獲取足夠的影響力，當然，超群集團獲得的超額利潤，就是附加的。
吳思源不是沒有考慮過從源頭截斷這次即將要來的非洲豬瘟疫情。
但他後來想了一下，還是覺得不可能，只要國內的豬肉還有缺口，那麼國家就會一直向國外進口豬肉。
就算國家不進口，但是國際國內的生豬肉有差價，那麼國內的走私販，是不會錯過這種發財的機會的。
而在走私當中，非洲豬瘟病毒就會隨之到訪國內，並毫不客氣地傳播開來。
那是防不勝防啊。
吳思源暗嘆了一口氣，然後很堅定地對關學列道，「關總，這不是討論，這是任務！」
關學列是公司的元老了，他對公司也有了感情，听到吳思源如此強硬的話後，他還是沒有後退，而是繼續勸說吳思源。
如果是蘇世賢的話，他是絕對不會這樣做的。
從這方面來看，兩人的性格就很不一樣。
只見關學列還是很擔憂地道，「吳董，我希望您慎重考慮一下，一下子將年出欄數量提高道這麼高的目標，風險太大了，無論是對外還是對內，要是有個突發情況，損失就不是幾億能解決的事情，而是幾十億，上百億元！」
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