（上一章被屏蔽了，應該很快能放出來）
周不器帶著馬老板去看了自己的私人飛機。
這哥們雙眼放光，喜歡得不得了。
「什麼時候能飛？」
「這個月28號。」
「這麼快？」馬老板很高興，「嗯，挺好！」
周不器笑笑，「你要用可以借你，我28號那天畢業典禮，用不上。」
馬老板一拍腦門，「靠！你不說我都忘了，你小子還是大學生！」
不過借飛機這事就不用提了。人家新買的飛機，自己都沒用過呢，自己先借來喝了頭湯？沒這樣做人的。
周不器看他意猶未盡的樣子，笑著說︰「你不買一架？」
馬老板臉色一垮，「是想買來著，可是……唉，算了，別提了！」
阿里的股價都變成個位數了，太拉胯了。
這個節骨眼上，不可能買飛機。
現在，大A股有一句順口溜，叫「問君能有幾多愁，恰似滿倉中石油。」可是，滿倉中石油的股民，也比不上滿倉阿里的股民慘。
比起發行價，阿里的股價已經打兩折了。
這還不夠呢！
還得繼續腰斬。
老馬這人有點迷信，他近期其實是剛出山，因為股價崩得太厲害，整個人快瘋掉了。他專門去了山里的白雲觀靜修，禁語三天，手抄經書，並制定下了「深挖洞，廣積糧，不稱王」的策略。
這個策略可以說是大獲成功。
是未來阿里重新崛起的法寶。
只可惜這哥們後來飄了，把「不稱王」給忘了。別的互聯網大佬都是在烏鎮齊聚，這哥們根本看不上，往來友好的都是哪國的國王、王子，哪國的總統、首相，要麼也是比爾‧蓋茨、巴菲特這種級別的商界大佬，在世界上的影響力之大國內已經無出其右了，懂王上台後邀請的第一個國人展開友好會談的就是老馬。
這次來京找周不器，看飛機是小事，主要還是業務上的一些合作。
現在的阿里有困境，老馬低調了不少，很務實。
主要就是雲計算上的合作。
沒辦法，淘寶增長得太快，阿里的技術上要有所突破，首先要過的就是5000台服務器的技術關。
一套系統里，最多只能容納5000台服務器。
可是淘寶的流量越來越高，尤其開展一些促銷活動時，流量會驟然爆發。基礎設施的限制已經成了阿里必須要過的一道門檻。
為了應對這一關，阿里也成立了一個新的業務——淘寶商城（未來的天貓）。
把過去的淘寶分成淘寶和淘寶商城兩個網站，也就是說淘寶可以有5000台服務器，淘寶商城也可以有5000台服務器。讓淘寶商城來分擔一部分流量，就可以頂住了。
可是，淘寶商城的效果不好，大家更喜歡去淘寶上購買那種價格低廉的小商品。
以至于淘寶雖然一分為二了，可流量並沒有一分為二，還是都集中在淘寶里。
其實這個問題也好解決，無非是把淘寶繼續拆分。
比如把淘寶分拆成衣服站、鞋子站、日用品站、電子產品站等等，拆分成多個系統，每個系統最多5000台服務器，就可以解決問題了。
通過化整為零的業務設計，把復雜的技術難題簡單化。
阿里過去就是這麼干的，老馬根據風水知識，又請教了大師指點，把阿里分成了七個子公司B2B、淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里媽媽、口碑網和阿里軟件。
紫微星的模式也一樣。
微點、朋友網、校內網、Helo、今日頭條等流量很高的業務，其實都是「分拆」的結果。
一旦分拆，就要形成許多個不同的服務器體系，每次的網頁跳轉，都要在不同的服務器體系內完成新的讀取……反應速度就慢了。
而且，很麻煩。
還很浪費！
朋友網和校內網的服務器資源，必然都有剩余，這是以防萬一的保證。每一家都要留出空白資源來防止流量暴增所導致的服務器崩潰。如果這些業務能整合在一起，只需要留出統一的公用空白資源就行了，就可以減少浪費。
總之，當下世界上最主要的技術潮流，就是「中心化」。
突破技術難關，把許許多多的零散業務都整合起來，既能提高效率、提升用戶體驗，還能減少浪費、更合理化地安排服務器資源。
雲計算平台，就是把所有不同的業務都放在雲上，就是中心化的集大成者。
國內能做到這一點的，只有紫微星。
嗯，其實紫微星也還差一點。
紫微星目前也沒能打破5000台服務器的技術瓶頸，根據王建博士的說法，說是年底之前會有所突破。
這是做雲計算必須要過的一關。
從理論上講，雲計算可以把無數台服務器都通過復雜的分布式算法，都連接到同一個雲系統里管理起來。
因為老馬不懂技術，所以周不器就特愛在他面前顯擺自己懂技術，鄭重其事地說︰「現在的技術發展方向是中心化，通過中心化來節約成本、提高效率。可中心化也有缺點，太集中了容易造成資源分配不平等。想要追求更高的效率和用戶體驗，未來的大趨勢可能還是要去中心化。」
馬老板差點氣死，「少出洋相，你又懂了？」
周不器心安理得的道︰「我懂啊，當然懂了。我跟你不一樣，我年輕，學習能力強、適應能力快。雖然是技術外行，但一點點地也能抓到里面的邏輯。不像你，知識體系已經僵化了，進步空間已經沒了。」
馬老板惱火道︰「就一句話，幫不幫！」
周不器很爽利的道︰「這還用問嗎？當然幫了，我早就說了，等我的雲計算平台搭建起來之後，第一個邀請的就是淘寶。」
「還要多久？」
「還得幾年吧。」
「靠！」
馬老板就很不滿意。
周不器很無奈地道︰「那有什麼辦法，技術差距太大了。谷歌、微軟、亞馬遜這些企業在三年前就完成技術突破了，就能連通上萬台服務器了。咱們這邊的積累還是少。不過也不用急，年底之前我的團隊就能突破5000台服務器的瓶頸。」
「真的？」馬老板很驚喜，「到時候，雙方可以加深合作。」
周不器略微沉吟，就點了點頭。
互聯網圈子沒有秘密。
還有一層原因，就是互聯網技術是「軟技術」，主要是存在于理念上。這跟材料疫苗芯片半導體這些「硬技術」不同，這些領域的技術細節都公開了，不會還是不會，主要是工藝流程的復雜。
互聯網技術存在于虛擬世界里，跟現實關系不大，會了就是會了，不涉及工藝環節。別人公開了，自己也就會了。
把超過5000台服務器連接在一起，其實就是個軟技術，找到了幾個關鍵點，突破了也就突破了。
然後，整個團隊的人就都會了。
很容易就可以完成復制。
一旦團隊里有人跳槽，或者有人私下里透露一些關鍵的技術環節，別的公司就可以很容易地做到這一點了。
所以紫微星在這個技術領域有了突破，用不了幾年，國內的其他公司很快就可以跟上。
就像前世的阿里雲，前期真是一把鼻涕一把淚，艱苦至極、困難重重。可阿里雲做好了，別的公司再做雲計算，那就輕輕松松都跟上了。不是因為別的公司技術好。而是因為一個是開拓進取，一個是模仿學習。
在這方面，周不器的心態很好。
受苦受累也是應該的，總要有人要承擔更多的責任，要第一個吃螃蟹的人來推動國內的互聯網行業發展。
要是都想著模仿，不想著開拓，國內科技行業的創新之路永遠也建不起來。
周不器有這個擔當。
甚至打算在合適的時機，向國內的同行免費公開服務器管理方面的分布式技術，讓他們徹底擺月兌服務器數量的技術限制。
免得他們還要絞盡腦汁地偷偷模模地過來學，免得他們還要花費巨額的資金研究相關技術，去重走一遍紫微星走過的路，造成研發經費的浪費。
周不器把這個思路說了，告訴老馬不要著急。
很多事情別人沒做，紫微星在做；別人不會做，紫微星會去做。等雲計算平台搭建好了，第一個對淘寶開放！
馬老板就笑呵呵，「要是我們的官員都有你這種招商水平的一半，咱們國家的GDP早就超越美國了！」
這特麼的，真能上綱上線啊！
明明是想拉客，想把淘寶拉到紫微星雲計算平台上去當客戶，總還能說出一番大道理。
……
很快，一周過去了。
周不器要回學校參加畢業典禮了。
還真有點小緊張。
主要是尷尬。
作為學生代表參加典禮儀式上台讓校長撥穗也就罷了，他還要穿兩套衣服，一套是學士服，一套是博士服。
本科畢業了，直接變博士。
著實有點臉紅。
好像自己是特權人物似的。
沒辦法，為了學校的臉面，只能接受了。
不過，這天一大早，他卻收到了一個新的消息，被紫微星放縱發展的彩虹Helo，推出了新功能，直接把彩虹Helo和51強行捆綁的功能。