第1076章 怎麼年年都有他

作者︰吃一口布丁投推薦票 章節目錄 加入書簽

事實上,後世的手機評測行業雖然是手機廠商一手扶持起來的,但是手機評測卻也反過來威脅手機廠商了。

因為用戶非常喜歡先看手機評測再決定購買哪款手機,以至于廠商到了後期,不得不和所有的手機測評類博主打好關系,提前送他們全新的未發售的樣機進行評測,而且每一次還要付出一筆不菲的宣傳費用,這樣測評博主才能夠嘴下積德,不說一些手機在體驗中的缺點。

而如果廠商大方點,又想要推一款主力的新機型的話,那就會給的更多,讓這些博主們盡力的吹捧自家的手機。

歷史上有一款機型和其背後的廠家那是下了大力氣,想要打造出一款超級爆款,復制當年小米mix的神話,一時之間全網都是對這款手機一片好評,仿佛誰不買這款手機,誰就是超級大sb一般。

據說光是為了籠絡所有的測評博主,在宣傳費上面就重金砸了3,000萬人民幣,一時之間,整個測評行業雨露均沾,每個博主或多或少都能分到一筆不菲的好處。

只可惜,這台手機本身實在是扶不上牆,雖然因為宣傳的關系,剛上市的時候銷售確實不錯。結果上市之後就各種拉胯,全網差評不斷,最終也就成了一個笑話了。

雖說測評行業想要吹爆某款手機難度很高,可要是想要毀掉某款手機的話,卻很簡單。

歷史上也有一個廠商,不給測評博主面子,居然都不肯主動給測試樣機,還要博主自己去買,然後就是全網一片差評,最終這款手機本身也就沒有任何聲響了。

最終廠商們發現這些測評博主雖然不一定能夠成事,但敗事肯定有余,于是也就被整個測評行業給綁架了,一旦發行新機型,就不得不在測評行業投他個幾百萬用來維護產品的名聲什麼的。

當然了,這些統統都是後話,是2014年之後才會發生的事情,按理來說這時候不管是谷歌還是隻果,都絕對想不出利用測評博主來搞宣傳的道理。

奈何的背後有我們的黃老板給出主意呀。

黃老板自然是不可能給捅了自己一刀的谷歌主動出什麼營銷主義的,而隻果則不屑于向黃老板請教,本來這里面是沒有黃老板什麼事情的。

奈何安卓曾經是黃老板自家的產業,而黃老板早在兩三年前就給安卓設計了一份營銷方案,要求安卓按照自家營銷方案的計劃來設計,從而配合這套營銷方案進行宣傳造勢什麼的。

隨著安卓被收購,這份營銷方案自然就落在了谷歌的手中。而谷歌對于這份營銷方案極為重視,幾乎是當作金科玉律來一絲不苟的執行的。

話說到了現在,江南集團雖然名聲遠揚,產業也搞得很大,據說2007年的世界500強排行榜一出,江南集團就要榮譽上榜,成為全華夏第1個登上世界500強排行榜的華夏企業。

但黃老板本身卻並不是因為自己的富豪身份,在國際上知名。

真正讓我們黃老板揚名天下的,其實是黃老板營銷大神的身份。

米國的各種商學院,比如什麼哈佛商學院之類的,看上去非常的高大上,教的東西似乎也應該非常的博大。

但其實如果上過這些商學院的話就會發現,哪怕是哈佛商學院,其上課的內容,有50%都是各種經典案例分析的套路。

就是這些商學院會收集全球數百年間所誕生的經典商業案例,然後將這些案例解構,提取里面的種種要素,最後寫成一篇文章,用來教導學生,讓學生學習這些經典案例中的種種商業手段。

這是商學院50%的教學內容,至于剩下的50%的內容就是參加各種演講,活動,還有吃飯了。

通過這些活動,和各路商業大佬們取得聯系,建立一定的人脈關系,最終收獲成功……沒錯,商業法則最核心的一條其實就是人脈,有你有好人脈你就能夠賺錢,這是整個商業中,最顛覆不破的真理了。

不過這些和我們無關,話題回到那些經典的商業案例上面。因為時代是不斷變化的,一些真正頂級的商學院,那是每年都要收集各種各樣經典的商業案例,然後拿這些商業案例來和自己的學生們分析宣講,從而讓學生們感知到最新的商業形態變化等等。

這也是很多企業喜歡吹噓自己的產品,或者自己的老板登上了什麼哈佛商學院的經典案例,然後這一切就顯得非常牛叉一樣。

不管這種吹噓是真是假,就算說的是真的,但這對于消費者來說其實也沒有任何意義。

因為登上哈佛商學院的案例,需要的並不是這個案例本身的產品質量有多麼的優秀,對于顧客來說有多麼的物超所值。

而是這個案例的商業營銷,或者是商業理論,或者是商業手段等等的非常經典,能夠把消費者忽悠的暈頭轉向,最後的乖乖掏空錢包來消費,這才是能夠登上哈佛商學院經典案例的經典案例。

說白了,就是那些凡是宣傳自己登上了什麼商學院經典案例的東西,那都是在欺騙消費者上極為拿手的。

言歸正傳,像哈佛商學院這樣的頂級商學院,他們每年都會有一個傳統,那就是要評選歷年的十大經典商業案例。

而且一般每隔10年左右,都會評選出最近10年的十大經典商戰案例,最後還會評選出自古以來的十大經典商業案例。

讓我們看一下,哈佛商學院在2020年評選出來的,從有數據收錄以來的世界十大經典商業案例,其中排在第一的就是迪士尼的米老鼠……沒錯,米老鼠本身就是世界第一的經典商業案例,通過一只老鼠撬動全世界的文化格局,簡直不要太經典了。

同時這只米老鼠也從哈佛商學院創建以來,就一直霸佔著榜首的位置。

排名第二的是希愛力的商業案例,嗯,希愛力又有一個名字,叫做偉哥。

排名第三的是瑞安航空突圍案例,再往下是可口可樂,再然後是宜家。

值得一提的是,我們華夏的老馬和阿里巴巴崛起的案例,也榮登的這個榜單,雖然只有第9名的位置,但這也是不大不小的一個榮譽來著。

不過這是另一個世界的排行了,畢竟黃老板的世界里面連老馬都已經不存在了。

而在這個世界里面,哈佛商學院絕對是全世界第1個開始關注江南集團的地方。

因為在哈佛商學院2002年評選出來的,當年的世界十大經典商業案例中,江南集團就位列第二,其依靠盲盒這種形式來銷售皮具,同為一局扭虧為盈,甚至通過盲盒來佔據一部分超市市場的神奇營銷案例,成為了當年哈佛商學院所有學生都要學習的經典案例。

值得一提的是,等到2010年,重新改選全世界有史以來最經典的十大商業案例中,江南盲盒的案例異軍突起,成為了僅次于迪斯尼的米老鼠  ok和希愛力的經典商業案例。

而等到這個世界2020年的時候,江南盲盒就僅次于迪士尼的米老鼠了。

可2002年的評選結果只是一個開始,在2003年的時候,江南集團又一次登上了迪斯尼的十大經典案例,而這一次登上的則來自于oo的反擊戰,這個案例詳細的分析了oo如何以一個後來者的身份,擊敗了當時佔據全華夏90%以上的市場的選手qq,成為華夏第一的即時通訊軟件。

同樣值得一提的是,在2006年的時候,這個商業案例稍微的改動了一下,從華夏第一的即時通訊軟件,變成了世界第一的即時通訊軟件,連msn都已經被oo給干掉了。嗯

而在2020年的時候,00擊敗qq的案例,也加入到了有史以來的世界十大經典商業案例之中,排名第9位。

江南集團也成了全球僅有的一家有兩個經典商業案例進入10大排行榜的企業。

之後整個哈佛商學院似乎就再也無法避開江南集團了。

2004年的時候是江南商城的商業案例。

2005年的時候是大豆之戰的經典案例

2006年的時候則是東方亞馬遜的經典案例。

然後東方亞馬遜的案例在2020年的時候,差一點也入選了十大經典商業案例,而在2030年的時候,則成功入圍,位列第七。

不過後來有人覺得江南集團有三個案例進入實在是太夸張了,于是就把oo的又給去掉了,反正就是這麼折騰。

雖說現在只是2007年,在連續5年的時間,江南集團都有經典案例入選哈佛商學院的十大年度經典案例,而全世界其他商學院幾乎都會有選擇地引用哈佛商學院的資料,或者干脆就全程照抄。

于是乎足足有一代人都籠罩在江南集團的陰影中,如果有學生是在2002年入學的話,那他們未來4年的大學生涯中,每年都要研究江南集團的經典商業案例,你指望這些學生忘掉江南集團是不可能的。

于是江南集團就成了全球最會營銷的企業,而我們黃老板自然也就成為了全球的營銷之神,而且還是沒有任何人反對的那種。

所以當谷歌的員工們發現,安卓公司居然有一份幾年前黃老板就擬定好的超級營銷方案的時候,會如何選擇了。

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