說實話，商通貿易公司如此大的體量，旗下子公司更是多如牛毛，在世界上也是非常的罕見，這可以說是特殊時期造就的經濟怪獸。
正常情況下，服務業領域是最不容易被壟斷的，雖然可能會誕生巨頭企業，但基本上都是專注于某個服務業細分領域。
例如酒店服務業，誕生的巨頭企業並不少，但是他們涉足的領域基本上也就是和酒店服務業相關的產業，絕對不會偏離太大。
而且就算是如此，在酒店服務業領域，也會誕生許多行業巨頭，根本就無法做到一家獨大，並且中小型酒店服務業企業更是多如牛毛，家庭作坊式的更是數不勝數。
但是目前在國內，酒店服務業大部分市場都掌握在商通貿易公司手里，雖然也有零星的其他酒店誕生，但是論規模和市場佔比，幾乎可以忽略不計。
而且商通貿易公司根據酒店品牌服務定位，分別成立了將近10個酒店服務業子公司，覆蓋了高端酒店到快捷酒店領域。
這麼做的目的，一是為了盡量淡化酒店行業高度壟斷的事實，雖然這是自身實力導致的結果，但是不管是什麼行業，達到絕對的壟斷總是讓人心有疑慮。
二是為了給旗下的酒店服務業塑造競爭對手，同一個檔次的酒店品牌，一般至少會有一家同類型的公司，讓他們相互競爭，每年都會進行考核。
這種模式現在在商通貿易公司手里已經非常的普遍，這些同性質的子公司里面，除了頂級管理層知道自己和競爭對手屬于同一家集團企業外，下面的中低層員工根本就不了解這種情況。
這倒不是因為有什麼不可告人的目的，之所以這麼做，還是想要塑造競爭氛圍，讓下面干活的人，具有更強烈的競爭意識。
要不然的話，下面都知道開在對門的競爭對手其實就是自己母公司的產業，斗志就要弱得多，競爭意識也就差很多，如此的話，根本就沒有必要分開成多家企業了。
而高層雖然都知道自己的競爭對手和自己是同一家母公司，但是升遷、加薪、地位提升等，都是和他們交上來的年中考核密切相關，也就和這些管理層切身利益密切相關。
所以高層就算是彼此知道這些事情，也會有很強的競爭意識，一般情況下，越到高層越爭強好勝，甚至為了所謂的面子，都能夠火藥味十足。
至于扶持情況，商通貿易公司則是掌握了自己老板的精髓，就是初期會給予很大的資源支持，但是如果覺得差不多了，基本上就不怎麼理會，讓他們自行發展。
而且也不會對這些企業管理上面不做過多的干涉，反正引入了先進的智能管理系統，母公司對這些子公司的監察非常的方便。
一般來說，只要不犯原則性問題，母公司一般是不會干涉子公司的運行，這種管理模式，在趙一旗下的諸多企業當中也在執行當中。
例如天璣農牧公司，就是按照農產品類型劃分子公司的，而且在農產品類型細分領域，分別成立多家子公司來經營。
所以我們看到的局面感覺全國就是那麼幾家超級巨頭企業，其實按照普通民眾的角度來看的話，就很難感覺到這些巨頭企業存在的身影。
普通民眾最切身的感受，就是大街上琳瑯滿目的品牌商店，以及各式各樣的酒店住宿服務企業，給他們眾多的選擇，豐富了他們的日常生活。
當你看到一個商務圈里面矗立著八九家酒店，並且各個酒店雖然有定位上的差異，但是競爭同樣激烈的時候，你一定想不到這些酒店其實都屬于一家企業。
這還是有商通貿易公司總部主導建立的產業，母公司在管理上有很大的權利，每個季度都需要上交經營報告。
而那些由員工自行申請創立的公司，自主權更加獨立，甚至有些除了財務權被母公司所掌握之外，包括人事、法務等等，都非常的獨立，基本上和母公司沒有太大的關系。
這麼做的目的，就是充分尊重創始人的權利，畢竟對于企業如何經營，創始人有時候比母公司更加清晰，如果母公司干涉過多，反而限制了這些企業的發展。
像麗人珠寶公司的副總裁，之前成立的企業就是屬于這種性質的，除了財權之外，其他大權基本上是全部在手，對企業經營具有極大的作用。
而且這些創始人也會覺得自己受到了足夠的尊重，很少有和母公司鬧矛盾的情況發生，這種模式對有野心有能力的人來說，非常的適合他們。
雖然他們的股份大部分甚至是全部都屬于母公司，但是作為企業創立者，不管是身份地位還是薪資待遇都要提升一大截，比之前的崗位要好得多。
不過並不是所有的事情，母公司都毫不關心，如果企業經營出現了問題，那麼母公司是有權要求創始人前來說明情況。
如果確實是有創始人個人原因或者是其他原因導致的經營困境，母公司也是有權利直接介入，協助企業創始人進行改革。
像麗人珠寶公司副總裁之前的企業，出現創始人離職的情況，那麼母公司就會采用一般性子公司管理模式，獨立性和自主性都要降低一級。
當然，也不是說所有由母公司創立的企業始終不變，如果這些子公司的負責人在長時間段內，為企業的發展立下了汗馬功勞，證明了自己擁有獨立經營的能力後。
母公司也會給予更大的自主權，甚至和創始人企業那樣，除了財務管理方面和母公司有關聯之外，其他權利具有完全自主權。
這倒是沒有明確的具備法律效力的合同來規定，而是母公司和子公司之間約定俗成的默契，雖然沒有白紙黑字，但是在內部具備有效的約束力。
如果是小企業可能會出現出爾反爾的情況，但是在巨型企業里面，承諾也是具備很強的約束力，如果出爾反爾的話，很可能整個管理體系就要分崩離析。
而針對基于默契的管理制度，智能管理系統也是有特別的子系統來約束的，如果出現了違背承諾的情況，具有高效的申訴渠道。
一般來說，母公司管理層是不會犯這種低級的錯誤，這個申訴渠道目的是針對三級四級子公司，因為層級越多，管理上面越不好把握，出現什麼情況都有可能。
當然，這種默契和承諾並不是牢不可破，不過只有出現母公司整體管理架構調整的時候，在必要情況，才會修改相關承諾，以適應新時代企業發展形勢。
這也是為什麼不會落實到白紙黑字，具備法律效力，因為涉及到整體管理架構的調整，一定是遇到了目前管理制度無法克服的困難，再不調整就意味著要徹底衰落下去。
在這種情況下，如果因為之前簽署的法律文件而導致調整管理架構失敗的話，那就會帶來很大的危害。
如果是小企業，就算是簽署了這樣的文件，也沒有太大的問題，畢竟子公司的規模肯定也會很大，船小好調頭，甚至都可以不理會子公司，母公司自行就可以完成改革調整。
但是像商通貿易公司、天璣農牧公司、百味食品公司等這樣的巨型企業來說，就不是那麼容易的了，如果旗下子公司都拿法律文件出來反對改革，那基本上效果就要大打折扣。
這種模式說到底就是類似古代的分封制度，各大諸侯國的土地名義上屬于天子所有，但是實際上是由實權諸侯所掌握。
這種制度的好處，就是可以減少母公司的管理精力，減少行政管理成本，同時也不會影響子公司的自由發揮，經營活力更加強。
壞處就是有可能出現尾大不掉，子公司不遵從母公司的根本利益，自行其是，導致最後就是一盤散沙，被敵人各個擊破，最終可能會導致整個體系土崩瓦解。
當然這種管理模式非常適合業務非常繁雜的巨頭企業，例如商通貿易公司、天璣農牧公司和百味食品公司等。
像業務比較單一的巨頭企業，這種管理模式就沒有必要了，例如華龍服飾公司，他們的管理模式就是單一管理模式。
雖然旗下有效品牌數量已經超過了5000個，但是所有的品牌都屬于同一家企業，整個體系都是納入到一起管理，甚至連子公司都沒有一個。
他們的競爭方式體現在各個品牌項目組之間的競爭，而不是各個同質子公司之間的競爭，並不是說采用單一公司管理模式，就一定會引發管理臃腫和競爭力喪失的情況。
至少目前華龍服飾公司的這套單一管理模式運作的非常好，效率比起采用諸多子公司的管理模式要高的多，而且因為諸多資源共享，反而會節約管理成本，減少間接成本。
論競爭力，華龍服飾公司在國際服飾領域縱橫捭闔，打下了偌大的市場，競爭力絕對是不容置疑的，而且這套管理模式，還在繼續為華龍服飾公司競爭更廣闊的的市場。
這也可以從前兩年有效品牌只有兩三千個，到如今超過五千個，就可以看得出來，他們的品牌活力，同時也體現了他們的品牌競爭力。
要知道這超過5000個是有效品牌，也就是說是在市場上面使用的品牌，還有相當一部分品牌經過市場檢驗後，被淘汰了，屬于無效品牌。
而無效品牌的誕生，有相當一部分就是被自家企業的其他品牌給干掉的，也有一部分品牌是被其他服飾品牌給干掉了。
不管是什麼原因而失敗的無效品牌，都說明了這些品牌沒有市場競爭力，是被市場所淘汰的品牌，而剩下來的有效品牌，都是具備非常強的市場競爭能力，獲得一大批消費者的認可。
論成本管理，華龍服飾公司除了品牌項目組具備高度競爭性，其他許多資源都是共享的，絕對不會出現空轉的情況，資源利用率更高，單位人員效率也最高。
如果在成本管理上面不行的話，也不會讓華龍服飾公司常年淨利潤率保持在40%以上，甚至有些年份，淨利潤率超過50%。
上面所舉例的商通貿易公司和華龍服飾公司，屬于兩種模式的典型代表，是兩種管理模式的極端企業。
大部分企業其實在管理上面是介于兩者之間，像海燕船舶公司業務雖然也比較單一，就是造各種船只，表面上和華龍服飾公司沒有什麼區別。
但是他們之間的區別在于華龍服飾公司品牌之間的競爭性非常強，而海燕船舶公司各個船只種類之間，競爭性並不強，屬于各有所長。
但是吃大鍋飯肯定是不行的，長此以往，肯定會出現競爭力衰弱的情況，特別是等到他們的技術優勢不在的時候，就會逐漸顯現。
所以為了增加企業對外競爭力，他們采用的是根據船只的種類成立各個銷售部門，然後根據船只的市場規模總量以及他們的業績情況來計算績效。
為了獲得更高的績效，拿到更高的報酬，得到更好地升遷機會，自然需要拼命的去拓展市場，拿到更多的訂單。
這種模式在前世比較通用，許多對市場需求比較強烈的企業，都會采用這種模式來讓企業發展壯大，算是一個比較成熟的企業組織管理模式。
當然，體現在內部競爭的地方不僅僅只是市場部，像研發部門、生產部門等，都會有競爭性考核，只是沒有市場部門那麼的搶眼而已。
所以說，趙一旗下的企業並沒有出給統一的管理模式，企業管理層可以根據企業的業務特點，來自行設計管理架構，然後報給趙一獲得批準就可以執行。
事實也證明了，這種因地制宜的企業管理模式，比起僵化的教條式管理，要好得多和有效得多，使得這些企業在快速擴張的同時，還能夠保持良好的管理，沒有發生「出軌」的情況。
雖然他旗下的企業做的如此成功，一個個都成為了超級巨頭企業，特別是商通貿易公司，不管是資產規模，還是涉及的業務範圍，都是可以稱作為全球之最。
但是這套系統也不是沒有問題，只是目前有趙一在，不會出現，等到他不在了，那帶來的問題可能會非常的突出，甚至會嚴重阻礙國計民生的發展。
只是目前趙一個人精力有限，就算是目前的一級企業數量，對他來說都有點多，按照他的意思，如果能夠再精簡一些就更好了，去年年會就出現了一些企業合並的動作。
因為在他看來，一級企業數量越少，和他對接的工作量也就越少，他也就能夠將更多的精力投入到自己感興趣的事情當中。
只是這樣的模式，在未來卻是不適用，如果上面沒有強有力的人物來掌控全局，能夠有足夠的威望和手腕，是很難讓一級企業听命于他。
而且隨著時間的流逝，當初建立這些企業的使命也就會被逐漸丟失，最後只是變成純粹的資本利益集團，甚至出現可能為了自己的私立而枉顧公利。
所以未來這些超級巨型企業，會進行一次顛覆性的改革，將企業徹底給分解重構，形成數量眾多而規模適中的一級企業。
然後將這些資產納入到專門的管理委員會當中，有管理委員會來統籌管理這些企業發展大方向，但是又沒有直接干涉企業經營的權利。
目的就是為了讓上下形成相互制衡的局面，避免一家獨大或者是一人獨大的情況發生，在這個過程中，就算是效率有所損耗，也是值得的。
而且這樣的改革，還必須要趙一親自來主持執行，換做其他人來做的話，估計會出現各種問題，到時候不僅沒有改革好，反而會變得更加糟糕。
說實話，就算是趙一親自主持這種顛覆性的改革，也沒有十全的把握，只能是說，有他在，至少不會出現一發不可收拾的局面。
為此他還準備了許多後手，第一個就是他的龐大海外資產，雖然目前對他來說沒有太大的作用，但是在關鍵時刻，卻是有個非常強大的援手。
第二個就是自己親自涉足一些商業領域，今年成立的麗人珠寶就是他初次嘗試，未來還有可能會涉足更多的領域，甚至和他原來的產業打擂台。
這麼做的目的，自然是為後面的顛覆性改革做好準備，如果手里一張牌都沒有，只是憑借自己的威望來行事的話，沒出問題自然是皆大歡喜，一旦出了問題那就是大問題。
就算是他，到時候也不一定就能夠兜得住，如果影響了國計民生的話，就算是他之前的功勞再大，也可能無法善了。
當然，麗人珠寶公司雖然資產明面上是掛在他的名下，和之前不同，之前是這些資產都是隱形掛在他的名下，對外是處于保密狀態。
但是其實管理上還是交給了職業經理人，他自己參與的不多，從這個角度來看，還是走上了原來的老路。
為了避免這種情況發生，他就需要特別听話，具備絕對服從能力的手下來幫忙管理，只是現實社會里面，怎麼可能有如此忠誠不二的人，就算是有，也是鳳毛麟角。
所以他才需要開展高端機器人研發，研發出來和普通人毫無二致的機器人，在他看來，目前只有機器人才能夠做到絕對的忠誠，不會出現任何忤逆他的事情。
這倒不是他有多麼強大的控制欲，不然的話，他之前的產業也不會放手讓職業經理人來打理，而是為將來做準備，以防萬一。
其實他正在進行的機器人研究，沒有告訴任何人，就算是林和霞、周瑾瑜都不了解，只是知道今年沒事就待在實驗室里面，也不知道他在鼓搗啥。
而他需要的設備支持，也是通過解構後，分發到他旗下的眾多企業里面獨立進行，而且還設置了相應的保密級別，甚至是關鍵部分，是他親手一點點完成的。
等到這些高端機器人完成之後，他會生產一批出來，主要分成三個用途，第一個就是為自己的實驗室增加實驗助理，讓他從具體的實驗當中擺月兌出來。
第二個就是投入一批高端機器人到全球各地，給他們新的身份，讓他們潛伏下來，做一些他不方便出面去做的事情。
第三個就是讓這些高端機器人去幫助他管理今後成立的企業，甚至這些企業都不一定讓他旗下的負責人知道是他成立的。
這些後手只是為最壞情況出現而做的打算，如果情況一切順利，那就沒有必要了，一切都會回歸平靜，表面上不會出現任何變化。