和這一組開完會議之後，接著就是和三大服務公司︰伯樂人力資源公司、永安會計事務所和玉衡律師事務所舉行聯席會議。
前幾年這幾家企業通過大量的收購，實現了快速擴張，現在基本上進入到了穩定期，所有業務都是在按部就班的發展。
國內業務由于經濟發展水平的限制，總體上的營收相較于國外來說還是微不足道，但是對國內企業現代化的管理方式的推動作用卻是不容置疑的。
我國之前不僅僅只是技術上相對落後的問題，在企業經營管理上面也是比較隨意，管理方式也比較粗糙，這也是之前我們經濟落後的一大因素之一。
隨著這三家企業的相繼成立，如果單純的通過國內人員和業務來發展，是無法短時間內將自己的水平提上去的，所以才開啟了海外並購計劃。
海外並購計劃雖然花費了不菲的資金，但是也因此獲得了非常寶貴的經驗，到目前這三家企業的國內員工還會輪流前往海外子公司或者是合作公司進行交流學習。
而這些交流學習的心得成果，又通過他旗下的各大巨頭企業的實際操作等到了強化，並且在這個過程中還總結了一套自己的行之有效的管理經驗和教訓。
如果說他旗下的企業因為是私人企業，同時大部分又是成立不久，關系簡單，整個企業氛圍都是積極向上，處理起來相對簡單的話。
那麼過去的國企改革過程中，他們也是深度參與的，而國企的情況復雜性要比趙一旗下的產業高得多，這些經驗對于他們積累國企改革管理經驗具有不可忽視的作用。
現在他們已經成為了國內國企改革當中不可忽視的作用，特別是會計師事務所，不僅需要專業的會計服務，同時還需要給改革企業引進適合他們發展的管理制度。
至于伯樂人力資源公司，經過這麼多年的時間，總結了一套符合我國國情的人力資源服務標準，獲得了企業和勞動人員的雙重信任。
並且在人力資源公司的牽頭組織下，在我國積極的開展相關專業和工種的協會建設，進一步保障了國內勞動人員的合法權益。
同時這些協會的成立，對于推進專業培訓、等級考試，標準薪資制定，解決勞資糾紛等等，都發揮了積極的作用。
按照趙一和國家的規劃，職業教育和培訓也是我國教育的重要組成部分，但是在員工職業教育上面，企業和國家需要各自分擔一部分費用。
但是經過實踐證明，如果沒有相關的協會來居中協調，單憑中國教育公司是無法做到精細化管理。
因為他們的人員數量無法做到，很多企業，特別是實力尚且弱小的民營企業，為了節約資金，減少開支，降低成本，采取各種方法來規避國家的這項政策，給中國教育公司帶來了非常多的麻煩。
而人力資源公司針對國內各個行業特點、專業分類和具體工種，成立了大大小小各種協會組織，並且在征得政府的許可之後，具有一定的政府管理職能。
同時全國的勞動者加入各自的協會，也不需要繳納任何費用，而這些協會的日常運作經費由伯樂人力資源公司和政府財政、中國教育公司聯合承擔。
之前沒有互聯網的時候，管理起來其實也是相當的麻煩，日常管理開支並不小，現在通過互聯網的方式加上智能管理系統的引進，管理人員和日常經營開支大幅度減少。
有了各種協會，同時伯樂人力資源公司又是國內最大的人力資源企業，兩項結合之下，讓加入協會的勞動者數量覆蓋了勞動者總數量的80%。
剩下的20%，大部分是因為消息閉塞或者是個人原因，沒有加入進來，不過人力資源公司正在積極的進行宣傳，爭取將人數佔比提高到90%以上。
由于大部分人都加入了各個協會，那麼協會也就掌握了各個行業、專業和工種勞動者的詳細信息，在加上便捷的智能化系統管理，基本上能夠做到對所有會員的實時動態跟蹤。
在這樣的有效數據面前，之前逃避國家規定的給員工提供職業教育機會的企業，將會變得無所遁形，徹底解決了中國教育公司在職業教育上面的難題。
有了職業教育自然有與之匹配的職業定級考核，這是有中國教育公司和各個協會聯合組織的，以提高技術工人學習技術的熱情，提高他們的待遇為目標的。
我國雖然是人口大國，普通的勞動者肯定是不缺的，但是有一技之長，能夠提高我國工業制造能力的技工數量卻是非常缺乏的。
職業教育就是為了培養具備專業技能和相關法律法規知識的職業技工，而職業定級，則是保障他們的專業能力提升帶給他們實實在在的回報。
每年各個協會都會根據市場環境變化、國家經濟發展水平和各個職業技術等級人才緊缺情況，經過特殊的算法，得出來與之匹配的最低薪資報酬。
在這樣嚴格的制度建設下，企業招人自然就可以按圖索驥，同時勞動者也不需要琢磨自己應該拿多少薪資，勞動市場的關系一下子就簡單了很多。
當然，總有一些企業不守規矩，也有部分勞動者存在著嚴重的道德問題，但是又沒有觸犯到相關法律，于是各個協會聯合推出了企業黑名單制度和勞動者失信名單。
對于上了黑名單的企業，雖然不會以此一棍子打死，但是面臨的各種軟性懲罰卻是非常的多，例如通過正常的薪資無法找到勞動者，為了生存下去只能提高薪資待遇，增加了用工成本。
而且想要和專業的人力資源公司合作，他們付出的服務成本也會水漲船高，而且相關的優惠政策也會受到很大的影響。
同樣的道理，如果進入到勞動者失信名單當中，自己的就業成本也會增加，同時自己的薪資待遇也會受到影響。
這麼做的目的，就是規範勞動雙方的行為，減少勞資糾紛和各種本可以避免的糾紛，目前來看，各項工作執行的還不錯，具有非常積極的作用。
除此之外，人力資源公司還會和律師事務所聯合起來，積極找出我國勞動法當中存在的問題，完善和勞動相關的法律法規，對我國的相關法治建設起到了積極的作用。
玉衡律師事務所相比起另兩家企業，在國內的業務營收更是相差甚遠，這主要是和我國的環境有關。
雖然經濟獲得了長足的進步，但是大部分民眾的思維還沒有完全跟得上經濟的發展和國家整體的發展。
只要不是特別嚴重的問題，一般人都不會訴諸法律，而是采取私下協商解決的辦法，甚至也有一些使用暴力手段解決問題。
為了加強我國的法制化建設，玉衡律師事務所一方面積極的參與到我國相關法律的制定當中來，給政府相關部門提供許多寶貴的建議和意見。
另一方面則是積極的開展普法宣傳工作，同時還會提供大量的法律援助，讓民眾有問題積極的尋找法律途徑解決。
讓趙一對玉衡律師事務所另眼相看的是，他們在積極參與我國法制化建設的過程中，不是一味的采取拿來主義，照搬國外的法律法規。
而是積極的探索適合我國傳統文化和國情的法制化建設道路，將傳統文化和現代化法律法規相結合，非常好的解決了傳統文化和現代化法治之間的沖突問題。
前世我國的法律就存在著嚴重的問題，在很多問題上，傳統道德和法律存在著不可調和的矛盾，造成許多慘劇的發生，甚至帶來巨大的社會問題，最典型的就是婚姻法規了。
經過這些年的實踐，玉衡律師事務所已經形成了自己的一套法治建設理念，根據左小明的匯報，他們正在積極的探索國內法治建設的相關理論基礎。
這為全面推動我國法制化發展提供適合我國國情的理論支持，為我國走上獨立法制化建設提供理論依據。
趙一對律師事務所的這項研究計劃持支持態度，並且讓他們不要拘泥在事務所本身，需要更廣泛的和其他法律從業人員交流合作，這樣研究出來的成果更具普遍性和專業性。
玉衡律師事務所之所以有這個想法，是因為他們已經具備了這樣的基礎，因為他們集聚了全國70%的法律從業者，同時業務遍布全國各地，案例數量也是非常的龐大。
這樣的情況下，他們既有足夠的智力支持，又有足夠的財力，同時也有充足的數據支持，通過大數據分析等手段，對這些數量龐大的案例進行分析，能夠研究出來非常多的成果。
但是趙一還是強調了合作的重要性，因為還有很多法治工作者在政府單位，更有很多專業研究法律相關專業的學者在各大高校。
研究法律相關理論，往往不是法律條文本身，而是涉及到文化、傳統和哲學問題，同時具備這些素養的法律人士，就算是玉衡律師事務所當中也不是特別的多。
反而是在政府部門和各大高校當中，這樣的人才佔比較高，因為他們從建國初期就參與到了我國法制建設當中來，擁有豐富的經驗。
同時他們從事法律專業，也不是和普通的律師那樣，僅僅從法律的條文著手，而是往往將思維放到更高的位置，超越了法律條文的束縛，具有理論建設的能力。
趙一對這三家企業賺多少錢並不怎麼在意，只要能夠維持自身的運營就足夠了，到現在為止，他還從來沒有從這三家企業抽離資金出來過。
一是他們在國內的利潤比較微薄，甚至還需要海外的利潤來支持國內的發展，而且海外的利潤雖然比國內高，但是人工成本也非常高，和他龐大的資金需求一對比，就不值一提。
二是之前國內的情況非常的不好，在人力資源管理、會計標準建立和法律法治建設上相對落後很多，想要在這種背景下做出成績，就需要投入大量的精力來完善這些東西。
而這些東西說起來簡單，但是投入的精力和成本卻是非常的大，如果沒有趙一在國內的產業支持，和他們密切的合作，他們絕對是處于入不敷出的狀態。
正是因為他們的工作的當中，不僅僅著眼于自身的利益，還承擔著大量的社會責任，對于這樣的情況，再要求他們高速獲利就顯得不那麼切合實際了。
經過這些年的實踐以及形成的習慣，這三家企業在自己的日常運營當中，不自覺的就從更大的格局思考問題，這一點趙一覺得非常的好。
和這三家企業聊完之後，接著就是寶潔日化公司、雅黛個人護理公司、普思化學公司和華夏國際石化公司，這四家涉及化學業務的企業。
寶潔日化公司在過去的一年里面，根據趙一提出的積極走出去的戰略，實現了年銷售額的快速增長，達到了年銷售收入500億元的規模。
雖然在一眾化學品企業當中並不顯眼，但是對于剛剛成立兩年左右的企業，是一個非常不錯的成就。
按照這個年銷售收入對比的話，在國際同行之間，也算得上是巨頭企業了，而且絕大部分收入是來自海外業務，已經是一家具有國際化視野的跨國企業。
日化行業雖然看起來不怎麼樣，也就是一些日常使用的小產品，但是他們的毛利率卻是非常的高，普遍達到了50%以上。
而寶潔日化公司的產品屬于高端產品，毛利潤率更高，達到了60%，比國際同行要高得多，這還是在開拓期大規模打廣告擴大知名度的情況下。
雖然過去的一年寶潔日化公司說不上一統高端日化市場，但是份額也達到了70%左右，這種趨勢擴大下去，在接下來的一年當中，基本上可以將競爭對手逐出高端領域。
既然在高端領域已經佔據了市場的主流，已經形成了較為穩固的地位，接下來除了繼續鞏固自己在高端領域的地位之外，就是進軍中低端領域，進一步擠壓競爭對手的生存空間。
在趙一的指示下，讓馬世賢不要在意中低端產品的利潤，在規則允許內，要積極的開展價格戰，將競爭敵手拖垮。
在保證自己的基本盤穩固的前提下，價格戰是屢試不爽的競爭兩方，特別是當正常競爭短期內難以獲得應有的效果的情況下，更是如此。
寶潔日化公司的目標不僅僅只顧眼前賺錢而已，而是將國際日化巨頭擊垮並取而代之，這才是一個有野心企業應該有的樣子。
同時趙一還讓寶潔日化公司積極開展海外品牌收購工作，實現本土化經營和生產，擴大自己在當地的影響力，爭取讓所在國當成本國企業來看待。
由于日化行業和消費者是緊密聯系的，如果讓消費者時時刻刻都意識到自己使用的是國外品牌，對銷售情況非常的不利。
所以趙一才讓馬世賢積極的開展本土品牌收購工作，價格高點也沒有關系，要讓當地人使用的時候，還始終認為這是本國的品牌，獲得較高的認同度。
等到時間一長，人們也就習慣了，後面就算是知道已經是國外品牌，也沒有太大的影響，而且本土日化企業到時候也基本上被清出市場了，只能是使用他們的產品。
只要佔領了市場，還怕後續沒有錢賺？趙一好不諱言的指出，要積極發揮自己的資本優勢和競爭優勢，將競爭對手拖到自己的節奏當中來，慢慢將他們耗死。
這方面的戰術，前面的郝思敏就做的非常的不錯，而趙一交給馬世賢的策略，基本上和百味食品公司的策略沒有太大的區別。
如果是小企業參與國際競爭，只能慢慢的苟著發展壯大，作為實力雄厚的企業，競爭方式就要有氣魄，可以選擇更激烈的方式來進行。
當然，趙一也提醒馬世賢，在選擇和某個競爭對手競爭的同時，也要預防黃雀在後，別被其他競爭對手竊取了成果。
他就怕馬世賢按照策略來，對其他情況不管不顧，結果好不容易擊敗對手，結果被第三方得利，這樣就有點不可饒恕了。
趙一給出的方法就是在全球煽風點火，讓所有的競爭對手都不得安寧，不過里面也有操作細節需要注意。
就是確定主要競爭對手，采取窮追猛打的模式，對于其他競爭對手，則是采用價格競爭的同時，貨物不要大規模的供應，也就是說，做做樣子而已。
這麼做的好處就是，當第三方插手進來的話，他們可以馬上轉變主次關系，針對第三方目標開展窮追猛打，讓對方也無法獨善其身。
當然，能夠這麼做，就必須要有絕對的實力才行，可以同時面臨多個目標的競爭，不然的話，這個方式就相當于找死了。
寶潔日化公司的技術實力是不差的，本身的資本實力倒是差得多，雖然去年營收不錯，但是發展時間短，公司的資金池倒不是很厚實。
不過誰叫他們的背後老板牛呢，真到了自身資本實力不足的時候，請求老板追加投資就可以了，只要將市場搶過來，其他問題就好說了。
只要將對手拖到虛弱階段的時候，就開啟收購談判，以相對較高的價格將對方收購就可以了。
至于願不願意的問題，其實到不用太擔心，在商言商，如果繼續下去無利可圖的話，賣身就成為資本的唯一選項，很少有死扛的商人，這不符合利益最優解。
等到收購回來之後，讓原品牌繼續經營，那邊的市場還是歸他們佔領，表面上看一切都沒有變，普通的民眾還是使用自己熟悉的牌子，一切都如往常一樣。
寶潔日化公司除了高端品牌一定要使用自己的品牌之外，其他中低檔產品就沒有這樣的需求，能夠用原來的品牌就用原來的品牌，目的就是隱藏自己，避免過度被關注。
雅黛公司雖然去年取得了出錯的成績，但是由于時間太短，目前只需要穩固當前的局面，繼續在當前產品線上深耕即可。
當然，這是指市場上的動作，私底下卻是要做好準備，繼續擴大產品線的研發，細化消費者的需求，在自己當前局面穩固之後，以便滿足快速擴張的需要。
同時趙一還讓劉思倩加強企業管理，剛剛經歷快速擴張，難免會出現一些問題，趁著這個時間段，將這些基礎工作做扎實，為將來繼續發展打好基礎。
而且他還特意強調，讓劉思倩注意公司員工的思想動態，如果是經過幾年發展，慢慢過來的還好一些，畢竟大家經過不懈努力，才取得了這麼好的成績。
但是雅黛公司成立的時間實在是太短了，而業務在急速的擴大，其中肯定臨時補充了很多人手，這些人的表現，在急劇擴大的業務面前，肯定會被掩蓋了。
而且這麼短的時間內暴富，又沒有經歷過艱難時刻，一定會讓員工產生驕縱的情緒，認為企業的快速發展真的是他們自己的功勞。
所以接下來，劉思倩還需要在這方面多下功夫，將企業文化建立起來，形成一支有戰斗力的隊伍，這樣才能夠打持久戰。
听到趙一這麼說，不僅僅劉思倩深有感觸，就是其他三家企業負責人也是非常認同的點了點頭，同時自己也在思考他們管理的企業有沒有類似的問題。
普思化學公司還好一些，畢竟成立的時間非常早，也坐過幾年冷板凳，雖然後續找到了實現業務快速擴張的突破口，但是企業文化算是有所沉澱。
而像寶潔日化、華夏國際石化公司，都是屬于短期就爆發的類型，沒有經歷過挫折和打擊，也就不會有太多的韌性，一旦遇到挫折和打擊，很可能就會分崩離析。
所以這些企業負責人回去之後，也需要加強這方面的思想建設，將一些刺頭或者是自以為是的人清理出去，建立一支既能夠打勝仗，又能夠經受失敗，越戰越勇的隊伍。
隨後普思化學公司和華夏國際石化公司相繼做了匯報，基本上都是按部就班的發展，最多也就是針對新領域進行業務嘗試，目前還看不出好壞來。
普思化學公司在佔領了農業化學領域市場之後，開始回歸他們的老本行，開始繼續在工業化工領域深耕，想要和之前那樣極速擴張可能性不大，只能是慢慢的積累發展而已。
和普思化學公司差不多，華夏國際石化公司除了繼續鞏固自己在農業化肥領域的優勢地位之外，就是繼續深耕自己的傳統石化領域。
不過隨著天璣農牧公司新農業技術使用和規模的擴大，普思化學公司和華夏國際石化公司通力合作，研發出來了滿足要求的新型農業營養液和相關的化肥產品。
這將來也會成為他們的一大收入來源，不過說到利潤率就不見得很高了，畢竟這個成本要高一些，就會太高農產品終端銷售價格，會打亂趙一的計劃。
另一件事情就是，趙一準備在今年開始推動電動汽車的發展，取代目前的燃油汽車，而之前華夏國際石化公司建設了很多的加油站。
所以趙一讓石化公司調整加油站建設計劃，今後雖然也會建設，但是密度和現在相比會差距很大。
同時他準備將充電站建設工作交給他們經營，讓他們將充電站和加油站整合在一家子公司里面，方便進行專業化的經營。
隨後趙一會給石化公司發過去大功率高速充電站技術資料，能夠讓電動汽車在10分鐘以內充滿電，同時還有布置在停車位上的高速電磁定向充電技術。
趙一研發的好幾種高密度電池產品，已經滿足了國內各個方面對電池的需求，全面開啟電能驅動的時代已經到來。
而乘用車市場是率先進行能源替換的領域，然後慢慢的向其他領域擴展，例如工程車輛、運輸車輛等等，從而達到全面替換的目的。
之所以不一下子全部替換，是因為各種型號的高性能電機需要時間來研發，星空動力公司無法短時間能將全部型號的各類電機研發出來。
而且等到符合要求的電機研發出來後，還需要各個機械制造企業來配合，更改他們的產品設計，這也要花費一定時間。
由于他提供的電池儲能密度較高，就是使用在汽車上的電池產品，儲能要求也會達到300度電，標準行駛里程達到兩千公里。
想要在短時間內將電池充滿，就必須要有特殊的裝置，將電壓和電流大幅度提升，以提高充電功率，家庭電壓是達不到這種要求的。
至于高速電磁定向充電技術，這里的高速是相對于低速電磁充電技術而言的，其實效率和專業的充電站設備要差得多，還達不到家庭電源充電效率。
不是不可以研發出來更大功率的電磁充電技術，只是這會帶來很大的安全隱患，特別是在停車場的停車位上使用，更是要注意安全的問題。
至于師出同源的低速電磁充電技術，趙一會自己持有專利的模式授權給他旗下的各個企業使用，特別是北極星公司和幾家準備研發生產智能手機的企業。
這種無線充年技術比起前世的所謂無線充電要高級得多也安全得多，基本上可以滿足絕大部分家庭用電設備的電力供應需求。