「我國之前設立的幾個經濟特區，其實就是一種很好的嘗試，讓我們有了一個市場經濟的試驗場地，為我國後續市場進一步的開放打好基礎。」
老人听到趙一的話，嘴角微微一笑，能夠听到他的稱贊，內心還是挺高興的，畢竟當初制定「模著石頭過河」的策略，就是基于這種考慮。
其實趙一還沒有提到北極熊後面的休克療法，北極熊到了80年代末，民生經濟已經糜爛到一定程度，為了解決這個危機，就急病亂投醫，請教自己的對手如何治理經濟。
這在趙一看來，是什麼腦袋和智商，才能夠想到這種正常人都無法接受的操作，然而北極熊卻做到了，而且做的很徹底，完全沒有給自己留余地，留後路。
趙一看到老人的表情，對之前他的長篇大論也是認可的，就繼續說道︰「關于市場經濟的理論，也有一些經濟學家發現了許多規律，但是並不代表全部，也沒有永遠的適用定理。
歸根結底，還是需要放到特定的時代、特定的場景中才具有一定的參考價值。
所以市場經濟其實是一個黑盒模型，想要讓它發揮作用，就需要從外部進行一定的引導，例如積極的財政政策、完善的法律法規等等，都是我們常用的一些手段。
而之前提到的金融方式，則是使得市場經濟發揮更大作用的催化劑，能夠加速市場經濟發展，激活市場經濟活力。
最常用的方式，就是銀行給生產企業提供貸款，讓生產企業擴大生產規模、投入技術研發、擴大經營領域等等，加速實體企業的發展速度。
但是這種方式一般對本就良性的企業具有一定的作用，對于經營惡化的企業則是需要分析具體原因，如果不值得挽救，就干脆讓該企業清算倒閉。
因為它已經是市場經濟里面的癌細胞，即使給這些企業貸款了，也只是續命而已，甚至還會拖累整個社會經濟發展的腳步。
我為什麼要特意提到這一點呢，你也知道，我國目前的生產企業大部分都是國企，而銀行金融機構也全部是國企，他們名義上都是屬于國家的企業，天然就形成了一種同盟關系。
這種關系當然有一定的好處，就和上面說的一樣，如果生產企業的經營狀況良好，憑借這種關系，企業容易獲得貸款支持，那麼生產企業就可以快速擴大規模，進行產業升級。
但是當中必定擁有已經不適應市場發展的生產企業，之前能夠存活下來，憑借的是計劃經濟體制下的包銷，讓他們原本就沒有多少競爭力的產品，也可以找到一個銷售出路。
再加上之前商品市場繁榮程度有限，物質供應匱乏，造成了百姓捏著鼻子也只能購買這些產品。
但是市場經濟環境中，除了帶有特殊使命的企業外，大部分行業都是具有充分競爭關系的，那麼隨之帶來的就是商品數量和種類的增加，一些設計老舊、質量不佳的商品就會面臨市場的淘汰。
面臨這樣的困境，要麼政府繼續使用財政資金來為其輸血，要麼就是繼續銀行貸款，給企業活動資金，但是財政資金和銀行貸款不可能無限供應，如果不能夠及時的進行改革，最後還是會落得慘敗的下場。
這麼情況下，不僅會損失財政資金，銀行也會產生壞賬，到時候還是全國百姓為其買單。這種情況在計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，必定是存在的。
雖然預見到這種情況會出現，但是政府又不得不采取這種方式，因為生產企業涉及到人民的就業，如果經營不下去了，工人失業了，對于社會的穩定就會帶來極大的隱患。
所以我們就需要引入更多的市場機制，其中就有出售、改制等措施。
出售企業，雖然在我國經濟中還難于接受，但是未來將是一個比較常用的方式。
因為國企經營過程中，存在著一個先天的缺陷，那就是企業不是經營者的，企業經營的好與壞，和他們所獲的利益並沒有多大差別，造成他們在經營上面的積極性並不高。
這也是今後大部分國企經營困難的原因，如果不是特殊的行業企業，那麼出售將是一個不錯的舉措。
讓那些購買者來經營這個企業，因為企業是他們的，經營的好壞也和他們的利益息息相關，只能夠使出最大的努力將企業經營好，不然購買企業的資金就會打水漂。
當然考慮到我國目前剛剛開始從計劃經濟轉變為市場經濟，人民對這種方式的接受程度還不夠，所以還有一個相對可以接受的方式，那就是企業改制。
最弱的改制方式，就是激勵制度的改革，現在很多國企都是吃大鍋飯，事實證明，吃大鍋飯是行不通的。
因為企業經營的好和不好對于企業中的每一個個體關系並不大，個體能動性也就很弱。
針對這種情況，那就擴大個體之間的差異，給予更努力的人更大的回報，讓對企業奉獻不大的員工受益減少，讓對企業無任何作用，甚至是反作用的員工下崗。
例如紅利激勵制度，就是企業經營中，根據企業利潤，拿出一定的比例出來，給予企業中員工的獎勵。
讓全體員工對于企業發展具有一定的內在動力，畢竟這和他們的利益息息相關。
當然這里面比較難操作的，則是分配公平性問題以及業績考核問題，這就涉及到企業管理制度了，一個好的管理制度和一個壞的管理制度存在著天差地別。
所以剛才的紅利激勵制度並不是萬能藥，因為說到底企業還是國家的，沒有好的管理制度相配合，那麼作為管理者，肯定會在利益分配的時候，優先照顧自己的人，即使這些人並沒有做出多大奉獻。
這是一個很不好的現象，讓原本受惠的員工無法受惠，只是肥了一小部分人，最終還不如大鍋飯，畢竟大家一樣窮，也就沒有多少怨氣。
另一種則是混合制改革，就是引入外部資本，改革企業管理結構，成立新的管理層和董事會，對企業經營全權負責和監督。
引入的外資，可以是其他生產經營實體，可以是銀行資本，也可以是其他金融資本。
這種經營制度的關鍵點，就在經營監督上面。
上面說的各大資本方，也有這個各自不同的特點，像生產經營實體，引入這樣的資本，最好是存在業務相關性，也就是能夠讓改制企業的業務和他的企業業務存在上下游關聯。
這麼做的好處，就是改制企業能夠很快的融入到新的產業鏈中，初期過度比較順利，後續發展也能夠盡快的了解市場需求，做到產品更快的更新迭代。
壞處則是可能改制企業的生產經營會被對方過度干涉，徹底成為對方的附庸，發展潛力不大，會形成發展的天花板。
銀行資本就相對簡單一些，他們的目的就是為了獲得利潤，對于經營管理干涉不多，畢竟銀行對于實體經營能力有限。
壞處則是銀行只能夠提供資金上面的支持，對于經營困境中的企業來說，僅僅提供資金還是不夠的，需要系統性的對企業生產經營過程進行改造，讓陷入經營困境中的企業煥發新的活力。
其他資本，例如投資銀行，風險資本等，他們除了能夠提供資金支持外，還能夠提供必要的經營改造經驗。
特別是那些專業的投資銀行，他們因為經常從事這方面的事務，熟悉世界各大企業的經營模式。
當然也存在一些壞處，就是投資銀行比傳統銀行更加注重收益，如果處理不當，原本經營困難的企業因為他們的一番獲利操作後，經營的更加困難，而投資銀行自己則是賺取一筆利潤就抽身離開。
所有這種改制方式，需要根據企業的實際情況，引入適當的資本類型，才能夠解決相關的問題。
當然最主要的，則是需要國家從上到下進行相關的知識學習，特別是在當前發生巨變的時間段內。
每天都要面對新事物，如果不能夠對此有個清醒的認識，那麼處理起來難免就會捉襟見肘。」
這次趙一講解的比較細節，但是老人還是耐心的听完了他的長篇大論，雖然比較嗦，則是直指國有企業的弊端，並且也給出了一些解決方法，這給他提供了一些很好的思路。
「你旗下企業那麼多，你是怎麼讓他們各自良好的運營呢？」老人看著他，問道。
老人雖然很關注他的企業，但是也只是大方向上的關注，畢竟作為掌控全局者，沒必要了解具體的經營細節。
「一是，我旗下的企業都具有一定的技術優勢，這是保證企業經營下去的基礎，只有擁有技術優勢，就能夠獲得市場，也就能夠源源不斷的產生利潤。
二是，完善的管理制度，包括公平的晉升制度，積極的獎勵制度等，讓企業員工能夠充分發揮自己的聰明才智，形成內在能力。
三是，完善的監督管理，我旗下擁有三家服務型企業，伯樂人力資源公司、永安會計師事務所和玉衡律師事務所。
伯樂人力資源公司對我旗下企業的人事管理起到監督作用，能夠保證員工晉升的公平性。
永安會計師事務所對我旗下企業的財務管理起到監督作用，能夠保證企業的每一分錢都花到實處，讓每一分錢都對企業產生價值。
玉衡律師事務所則是處理公司內部法律問題和對外法律問題，讓企業的經營活動能夠符合當地法律，避免產生違法的行為，造成不必要的損失。
企業經營過程中，人事權和財務權是最重要的兩項權利，只要抓住這兩項，就可以對企業進行實際控制，即使人不在，依然就有決定性的影響力。
正是這三家公司的存在，讓我從繁忙的經營細節中月兌離出來，能夠獲得自由身，同時又不失去對企業的控制，保證企業在正常的軌道中運行。」
一番長篇講述下來，趙一說的有點口渴，端起茶杯喝了起來。