各部門開始了逐步清理。開始的時候還有人隨便應付，可後來鄧偉強搞了個清潔衛生作業標準，獎罰細則一一羅列，細到一個螺絲釘，大到一台壓機，各種部件一應俱全，想跑都跑不了。工人們一見與經濟掛鉤，想不做好都難。于是，天天抽空把各種部件擦得錚亮如新，地上靜如水潑。交接班時，有專人檢查，沒搞好衛生就不接班。潛移默化之中素養也在不知不覺中提升，鄧偉強看到了希望，吳部長卻在這場傻兒管理中學到了知識。
「吳部長，這幾天有什麼心得？」公司列會上，鄧偉強朝他一笑，問道。
「這幾天簡直是受益匪淺呀。往常我查找問題，一個一個去排查，現在我看看衛生狀況就能初步斷定哪里出了毛病。」吳部長打心眼佩服他，知識這種佩服不好意思明說。
「那你談談具體情況，比如說現在出現了崩角，你打算怎麼辦？」鄧偉強似乎在考他。
「哦，崩角。這個好辦，從釉燒窯反查釉線直到素燒窯，最後查壓機。當然，這個查不是以前那樣去東看看西瞧瞧，現在我只需要看地上哪個地方出現了磚屑，就能判斷問題的所在。」吳部長自覺得意地說。
「看來這個傻兒管理還是蠻有成效的嘛。你們瞧，吳部長都有心得啦。」鄧偉強戲謔地看向大家。
吳部長臉上一陣尷尬，剛剛顯露的那點笑容頓時消失無蹤。心念叨︰他娘的，鑽他套里去了。
鄧偉強見好就收，轉過來對其他人說︰「各位有沒有發現，我們平常不好找的東西，現在是不是閉著眼都能找到？」
眾人紛紛點頭。
「既然這個5S的好處已經嶄露頭角，我們就繼續認真地執行下去，讓工人先做，做到一定時間，全都成習慣啦，咱們再給他們講解這5S的定義，讓他們在潛意識當中學習5S，回過頭來一看，才會恍然大悟，哦，原來這就是5S。」鄧偉強的一套理論不得不說比強行灌輸還厲害，他讓你先實踐後學習。
听到這，吳部長也不得不服氣。
李羽新在這大標準的框架下，細化了釉線清潔作業標準，經過他的設定，每班清洗一次鐘罩可以縮減為每天一次，甚至3天一次，只要按標準認真執行，並配合標準化添加釉水注入量，及時清潔攪拌桶的邊緣衛生，這套方法是絕對可行的。他初擬了一個條款，決定暫時試行一段時間。如果效果明顯就提交給何德宏，讓他定奪。
實驗在暗中進行，淋釉工也樂得其中，畢竟可以不用大規模的停線清洗設備啦。他們現在要做的就是維護清潔衛生，按李羽新提供的標準添加釉水，以及簡單的清洗輔助器具。
鄧偉強在原料車間里轉悠了一圈，也就是這一圈，巧不巧的踫見幾個蹲在地上抽煙的原料破碎工，紅色的頁岩里還夾雜著不少的煙頭。鄧偉強眉頭一皺，他不知道這煙頭會給產品帶來什麼樣的後果，但是他卻明白工廠里抽煙是絕對不允許的，尤其是生產車間。
鄧偉強繼續巡視著其他車間，在釉料車間的平台上發現了2個抽煙的，在倉庫的成品垛上發現了1個睡覺的，鄧偉強一一記在腦海，他決定抓一抓工廠的紀律。
當天下午，鄧偉強召開了臨時高管會議，列舉出今天發現的問題，要求生產部在抓好生產的同時，抓好勞動紀律。
「一個沒有勞動紀律的工廠就不是工廠，頂多算個作坊，不抓勞動紀律的領導更不是一個合格的領導，頂多算個工頭。出了事算誰的？算老板的還是你們的？退一萬步來說，統統都算老板的，你們的良心何安。」鄧偉強字字鏗鏘，句句入心。
沈雲志看著桌面，吳部長瞧著茶杯，何德宏拿著筆，三個人都在沉思。只有人事部、質保部、技術部、設備部的幾位部長在認真地記錄。
鄧偉強沒再發表意見，他不想對牛彈琴，更不想浪費自己的激情，他要的是一種態度，一個結果。
原本以為自己還做得不錯的幾個領導，居然輕易而舉地被一個不懂陶瓷的外行找出了諸多毛病，臉上無光啊，管理無方啊。劉志康沒有參加會議，但是他在監視器里看到了一切，他的內心說不出是高興，還是郁悶。但是他堅信，他等待的日子不會太久，他的公司就會有天翻復地的變化，朝著太陽的方向發展。