第682章 事實證明抄襲絕對不是長久之計

作者︰半部西風半部沙投推薦票 章節目錄 加入書簽

「東青的這個性格我喜歡,不過東青我知道現在很多企業依靠抄襲過得非常不錯,這點你怎麼看?」

琚曉杰雖然了解了季東青的思路,但是並不能完全的認同,或者說是認可,畢竟背課文的人太多了。

「抄襲我也做過呀,而且我敢說我做抄襲一定是最好的,因為我懂得原理!可是想要發展就難了,別的不說,就拿大連老液壓件廠,琚總肯定知道!當年老一輩技術工作者從美國引入了威克士技術,一下填補了國內相關產品和技術的空白,結果又怎麼樣呢?」

「二十幾年了,現在依舊是原有的威克士技術在那一家企業在苦苦的支撐,沒有任何的演化和進步,人換了一茬又一茬,照樣穿新鞋走老路!為什麼呢?抄襲這條路太好走了!」

「根據我得到的最可靠消息,老液壓件現在剩下的那幾個工程師利用自己和主機廠的關系,能夠精準的知道每一款主機廠設計的發動機原始設計是哪一個!說的難听一點就是抄襲誰的,然後配套件他就可以到市場上去找,接著就拿來模仿!模仿對象幾乎都是采埃孚,從側板到密封件那叫一頓抄,標點符號都不會差的!」

季東青說到這里不再言語了,這件事在季東青的設計中心早就傳開了,尤其當初大鋁泵,液壓件廠一比一復制的采埃孚,可是到頭來怎麼樣?

「東青,你說這件事我還真知道,初期對方沒有模仿成功,後來不是成功了麼……」

「呵呵,因為他們實在做不出來了,沒辦法在外面做的oem,然後經過第三方做出來他們拿回去貼標,那個第三方就是我!不客氣的說現在市場上面九成的大鋁泵都是我做的,另外還有一部分是阜新德爾,明面上阜新德爾的份額是最大的!」

「但是從總體量上來說我才是最大的,為什麼?我把液壓件的流量曲線給改了,確切的說是優化了!至于他們最頭疼的斷軸事件我給解決了,在國內我是第一個知道側板是球形鋁,並且成功進行表面處理,然後應用到汽車產品之中的!」

「能夠做到現在這種程度,原因只有一個,我們掌握了核心技術,能夠從威克士技術進行延伸了,阜新德爾以前號稱國內能夠擬合流量曲線只有他一家,你現在讓他在我們企業面前說出這句話試試?有了技術咱們腰桿子就硬氣,不然他們搶我訂單的時候我會坐視不理?那是因為我知道他們做不了,現在這些訂單全部回流到我的工廠了,而我們現在拒絕了五成的單子。現在我們的標準只有一個,沒有難度,沒有批量的單子我們一個不做!」

「因為我們知道,這種能夠輕易完成研發的單子,準入門檻非常的低,你拿到手也非常容易失去,還不如最初我們就不做,畢竟能夠憑借技術實力賺穩定的錢為啥要花費很大精力去維護隨時能夠丟掉的訂單,您說呢?」

季東青說著給琚曉杰和王曉丹到了一杯茶,琚曉杰若有所思,王曉丹不斷觀察兩人的神色,伸手拍了一下季東青。

「翹尾巴了,謙虛點,小孩不大說話這麼滿呢?」

王曉丹沖著季東青使了個眼色,意思在和大領導打交道的時候記住了別說話太滿,這幫人都傲氣的很,尤其大重這些領導,每一個都是名牌大學畢業,眼高于頂。

「姐,這事真不是我翹尾巴,而是這是我們國家制造業必須要走的一條路!我給你們講一個國際上最知名的例子,松下電器兩位都知道吧?」

「知道!」

「誰不知道?我家現在還有當年買的松下電視呢,故障率很低,老人舍不得丟!」

兩人再次矚目季東青,季東青點點頭。

當年的松下集團非常的牛掰,ppm這個詞就是當年松下電器創造出來的,不光企業質量管理方面做得很好,研發和金融領域松下集團也一直是日本數一數二的民族之光。

可是後來隨著新任總裁上任,這個人發現,企業花費了大量的研發成本投入產品研發,最終得到的結果是,幾年時間市場上就會出現大量的仿品。

往往這種依靠模仿松下產品生存的公司過得日子比自己這種超級公司都很好,市場上專門有了麼一批小公司模仿自己的產品。

經過會計的仔細計算,對方的投入產出比與自己公司相比低的多。

那自己公司為什麼不能夠復制對方的路子?于是乎松下就開始模仿抄襲之路,這條路走下去那就是一發不可收拾。

競爭對手的產品被松下集團模仿一個遍,初期的收益來講,松下集團賺的盆滿缽滿。

董事會見到利潤豐厚,心里開心!新上任的總裁受到了董事會的承認,心里自然非常的高興,就如同老液壓件廠現在的總經理一樣。

可是抄襲之路進行了十年的時候,松下忽然發現了一件事,自己抄襲的產品賣不動了。

「兩位知道為什麼嘛?」

季東青緩了一下,琚曉杰和王曉丹搖搖頭。

「因為用戶不傻,高度發達的工業社會里,比拼的不光是你產品的研發和出產速度,還比拼的是售後服務能力,技術支持!松下每一個產品都是抄襲的,那麼出現了技術故障怎麼解決呢?松下的工程師連抄襲對象的設計思路都不知道,他能夠順利的解決每一個現實中產品發生的問題麼?顯然不能!因此抄襲十年過程中,市場上反饋回來的難題大量堵塞在研發部門,售後團隊怨聲載道!」

「因為售後解決不了問題會受到客戶投訴,然後就是罰款降薪,甚至被解雇!而售後那邊也非常無奈,自己反饋給技術部門後他們不給解決辦法自己怎麼辦?」

「于是乎各種圍繞技術問題和用戶反饋的問題越來越多,到後來客戶也發現了一點,買松下的產品雖然便宜,但是沒有售後,那買你干什麼?還不如花高一點的價格買你對手的!所以這才出現了松下漸入囧境的事情,最難的時候松下差點倒閉!」

「工業化,全球化沖擊之下,做實體經濟的企業,最終所有問題都會歸結到技術團隊頭上,所以無論是國內外,誰掌擁有真正的產品設計研發能力,最終都會吃到最大的那塊蛋糕,即便有模仿者,但是又有何妨?」

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